Groupe accor

1118 mots 5 pages

PLAN GENERAL I. Rappel de la Démarche Stratégique II. La stratégie de spécialisation & diversification 1. Définition 2. Types de spécialisation et de diversification 3. Avantages et inconvénients III. Etude de cas: Groupe Accor 1. Aperçu sur le groupe Accor 2. Diagnostic Stratégique 3. Choix stratégiques I. Rappel de la Démarche Stratégique
La stratégie concerne l’ensemble de l’entreprise : * c’est un ensemble de contenus (outils, objectifs, domaines),des grilles d’analyse des situations pour les membres de l’entreprise * La définition des couples produits/marchés/technologies. * La définition d’un type de développement de l’entreprise ou d’un vecteur de croissance (Ansoff) privilégié au cours du temps * La recherche de synergies potentielles (commerciales, industrielles, financières, …) * L’agencement des ressources (volume, qualité, caractéristiques,…)!
Avant de définir sa stratégie, l’entreprise doit réaliser un diagnostic de sa situation, moyennant un diagnostic interne et externe pour définir ses objectifs et ses choix stratégiques. 1- Diagnostic stratégique :
Le diagnostic stratégique passe par une étude des opportunités et des menaces issues de l’environnement et une synthèse des forces et des faiblesses de l’entreprise.
Ce diagnostic stratégique permet à l’entreprise de déterminer un avantage concurrentiel et de maîtriser ses facteurs clés de succès.

2- Choix stratégique :
Les dirigeants doivent définir la stratégie qu’ils souhaitent adopter pour leur entreprise ainsi que les types de produits que celle-ci va commercialiser et les marchés sur lesquelles elle va se développer.
Face à la concurrence, ils peuvent choisir soit une stratégie de développement au sein du même domaine (Spécialisation) soit une diversification des activités de l’entreprise (Diversification) ou une internalisation des

en relation

Group dochy
4429 mots | 18 pages

{draw:g} Organigram {draw:frame} {draw:frame} Bespreking bedrijfsorganisatie {text:list-item} De groep Dochy bestaat uit een personele structuur, d.w.z. dat er sprake is van hiërarchische verhoudingen. De taken worden verdeeld onder de verschillende managers, die op hun beurt enkele taken opleggen aan hun personeelsleden. De firma’s die de groep Dochy vormen moeten een bepaalde samenhang creëren.….

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Comment réaliser un diagnostic stratégique
1049 mots | 5 pages

Comment réaliser un diagnostic stratégique by Philippe on 21 août 2009 in Stratégie Une large part de notre travail à l’agence passe par la réalisation d’un diagnostic stratégique des entreprises clientes avec qui nous travaillons. Je dois dire que ce n’est pas un exercice forcément très intuitif, dont les objectifs sont souvent flous et que depuis quelques années j’ai eu l’occasion de voir pratiquer de façon très… variable. Sans avoir la prétention de vouloir définir ce que devrait être un diagnostic stratégique idéal, je vais en tout cas me permettre de partager mon expérience dans le domaine.….

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Groupe ccnm
1958 mots | 8 pages

PARTIE 1 Le groupe délaisse le site de Saint Eloi Aggloméré de 1920 jusqu’à la fermeture en 1923. Afin d’élargir les volumes de productions et de ventes, CCNM passe un accord avec ARMCO pour la production de tôles de carrosserie automobile en 1926. La période des années 20 est caractérisée par une croissance industrielle forte, soutenue par une hausse de la demande et des investissements. L’automobile est l’industrie motrice. La production de fonte est encouragée par la reconstruction d’après guerre dans le Nord Pas de Calais.….

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Eco droit bts
318 mots | 2 pages

a- Etapes de la démarche stratégique * Diagnostic stratégique : analyse de l’environnement de l’entreprise SWOT (opportunités menaces=>autour de l’entreprise, forces faiblesses=>au sein de l’entreprise) * Décision stratégique : Identification du….

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Groupe Colruyt
513 mots | 3 pages

I. Historique Franz Colruyt est boulanger à Lembeek (près de Halle) , il crée son commerce de gros à partir de denrées coloniales (café, épices, etc.) en 1925. Il approvisionne tous les épiciers détaillants de la région. Rapidement, il étend ses activités à la région bruxelloise….

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bts cgo
1258 mots | 6 pages

2. Les modalités des stratégies de spécialisation La spécialisation peut prendre trois formes et concerner le produit ou le marché : La pénétration du marché consiste à ce centrer sur le couple produit existant, marché existant cela permet d’améliorer la position de l’entreprise sur son marché actuel. L’extension du marché consiste à identifier et à exploiter de nouveau marché pour des produits existants.….

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Droit
1548 mots | 7 pages

Chapitre 13 : les stratégies globales : spécialisation ou diversification. 1. la notion de stratégie globale. La stratégie globale (corporate strategy) doit partir de l’analyse des FCS identifiés dans chaque domaine d’activité de l’entreprise.….

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Groupereso
654 mots | 3 pages

[pic][pic] Vous remarquerez que depuis les dernières semaines, notre équipe de représentants à votre service a grandement augmentée. L’équipe du bureau de Brossard a travaillé très fort pour rehausser la qualité de nos groupes et la structure de notre organisation. Elle continuera à le faire avec le même enthousiasme. Des nouveaux formulaires et articles promotionnels sont maintenant en circulation. Groupe Reso International est une jeune société en pleine expansion, et est présente partout à travers le monde.….

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Groupe
728 mots | 3 pages

BTS Négociation Relation Client Session 2010 - 2012 | E4 – Communication Commerciale | Fiche de situation N° | Situations de : □ Communication/ □ Négociation □ Autres situations Négociation Vente de communication-négociation Managériale commerciale | Titre : Contrat pour une assurance HABITATION | ETUDIANT(E) : BTS NRC 2 NOM : SIVA Prénom : Justine | CADRE PROFESSIONNEL DE REFERENCE Nom de l’entreprise : La banque postale Adresse : 18 Avenue du centre 78180 Montigny-le-Bretonneux Activité : Service bancaire Service : commercial/financière | Lieu de la communication : Bureau de Saint Quentin en Yvelines Date(s), période(s) :….

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mana
274 mots | 2 pages

Cas Kindy 1- Diagnostic stratégique : débouche sur un synthèse mettant en évidence les forces et faiblesses de l’entreprise face aux opportunités et menaces de l’environnement. Il se fait en 2étapes, le diagnostic interne puis externe. 2- Stratégie globale : conduit l’entreprise à des arbitrages entre les différents DAS dans lesquels elle présente ou grâce auxquels elle est susceptible de sedévelopper, décisions qui ont des implications en matière d’allocation des ressources.….

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Cas kindy
1129 mots | 5 pages

Les stratégies globales Les options stratégiques 1. D’après Alfred Chandler « La stratégie est la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre ». Le diagnostic stratégique permet de déboucher sur une synthèse mettant en évidence les forces et les faiblesses de l’entreprise face aux menaces et opportunités de l’environnement. * Le diagnostic externe permet d’identifier les facteurs-clés de succès c’est-à -dire les variables d’actions essentielles qu’une organisation doit maitriser afin d’assurer sa pérennité et dominer ses concurrents.….

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Emilie
860 mots | 4 pages

internes et externes (niveau « business ») Ce sont des DAS (Domaine d’Activités Stratégique). Le diagnostic doit se faire pour chaque DAS car les conditions de réussite sont différentes sur chacun d’eux (FCS-Facteur clés de succès) Facteur clés de succès : « caractéristiques que l’entreprise doit maîtriser pour s’imposer dans un DAS ». Exemple-> les DAS de Virgin : * Radio *….

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Group accor
156994 mots | 628 pages

Les nouvelles frontières de 2011 DOCUMENT et Rapport ﬁnancier annuel l’hôtellerie DE RÉFÉRENCE 1 PRÉSENTATION DU GROUPE 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7 .….

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Le groupe
841 mots | 4 pages

Foule: émotion commune (colère, joie, peur, tristesses). Saturation d'un lieu, théâtralisme des émotions. abiliter des émotions : passage rapide du rire aux larmes (quelques secondes). Superficialité des affectes. La foule peut être dangereuse ( parfois peut être amnésique).….

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Code de travail marocain
1932 mots | 8 pages

Ex. Danone : produits laitiers frais, boissons □ Importance du diagnostic stratégique comme préalable à la définition de la stratégie Le management stratégique Diagnostic stratégique -Environnement -Ressources et -Compétences….

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