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Groupe ca

1243 mots 5 pages
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Le Groupe Crédit Agricole du Maroc Accompagnement du Plan Maroc Vert 2009-2013

Novembre 2008

Introduction : CONTEXTE

ET CONJONCTURE national et international

• l’augmentation des cours des matières premières agricoles ( et développement des biocarburants) • la crise financière à l’échelle mondiale Nécessité de remettre le secteur agricole et la sécurité alimentaire au cœur des priorités économiques nationales et internationales

PLAN MAROC VERT

Plan Maroc Vert Stratégie de réforme
Pilier I
Développement agressif d’une agriculture à haute valeur ajoutée/ haute productivité
Plan développement accéléré des filières à haute valeur ajoutée Plan développement accéléré des filières à haute productivité

Pilier II
Accompagnement solidaire de la petite agriculture
Projets de reconversion Vers les filières les plus adaptées et plus productives

Projets d’agrégation sociale des acteurs défavorisés

Une agriculture en phase avec les marchés basée sur des investissements privés, organisés autour de nouveaux modèles d’agrégation.

Une approche spécifique de lutte contre la pauvreté,basée sur l’augmentation significative du revenu agricole des agriculteurs les plus fragiles

- L’investissement au cœur de la stratégie : 10 milliards Dhs par an -1000 à 1 500 projets de développement concrets - PIBA dépassant 70 à 100 milliards de Dhs au terme du plan

3

Plan Maroc Vert

1.

Une amélioration notoire du PIB Agricole, des exportations et des Investissements privés Une lutte contre la pauvreté plus efficace et à plus grande échelle à la fois dans les campagnes, mais aussi dans le périurbain défavorisé Une nette amélioration du pouvoir d’achat et du rapport qualité/prix pour le consommateur marocain sur le marché national Rééquilibrer sur le long-terme le déficit de la balance alimentaire et sécuriser au maximum les échanges Améliorer la capacité des nouveaux acteurs du secteur à faire face aux aléas naturels et du marché

2.

Les

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  • Lauriane Parties TPE
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    I / Pour nourrir la population : le choix d'une agriculture productiviste. B : L'agroalimentaire (industrie) L’industrie agroalimentaire est un ensemble d’activités industrielles qui produit une transformation des matières premières issues de l’agriculture, de l’élevage ou de la pêche qui sont des produits alimentaires qui servent à la consommation humaine L'industrie agroalimentaire fait partie avec l'agriculture du secteur agroalimentaire (secteur d'activité qui correspond aux entreprises des secteurs primaires et secondaires qui participent à la production des produits alimentaires. L'industrie agroalimentaire transforme des produits vivants (les vaches), des plantes et des fruits cultivés en produits alimentaires finis (Le produit fini est un produit qui est prêt à être commercialisé dans les magasins).….

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  • Lauriane Parties TPE
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    Quant à l'agriculture, les agriculteurs élèvent des animaux, ils cultivent des plantent et fournissent les intrants (engrais, les semences (graines), les plants, …) à l’industrie agroalimentaire. Ce secteur regroupe les activités de conception, de production et de commercialisation des produits alimentaires qui proviennent de l'agriculture: les produits laitiers. Il ne faut pas confondre l'industrie agroalimentaire et l'agro-industrie car l'agro-industrie s'occupe certes de l'agriculture mais aussi d'un autre secteur : L'agroressource: papiers, textiles, cuirs, … , ce sont les matières premières (produit à l’état brut ou ayant subi une transformation). L'agro-industrie s'occupe des produits alimentaires et non alimentaires.….

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  • Groupe ccnm
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    PARTIE 1 Le groupe délaisse le site de Saint Eloi Aggloméré de 1920 jusqu’à la fermeture en 1923. Afin d’élargir les volumes de productions et de ventes, CCNM passe un accord avec ARMCO pour la production de tôles de carrosserie automobile en 1926. La période des années 20 est caractérisée par une croissance industrielle forte, soutenue par une hausse de la demande et des investissements. L’automobile est l’industrie motrice. La production de fonte est encouragée par la reconstruction d’après guerre dans le Nord Pas de Calais.….

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  • Cas ales groupe
    570 mots | 3 pages

    Note sur 20 : 14 Question 1 : - La logique entrepreneuriale est fondée sur les risques, en effet, "entreprendre" consiste à se lancer dans une activité sans pouvoir prévoir les éventuelles recettes. Être entrepreneur rime donc avec anticiper, créer, innover et investir dans une affaire qui doit marcher si l'on veut pouvoir espérer faire du profit. L'entrepreneur s'engage donc totalement dans son projet car c'est lui qui apporte l'investissement de départ. (Son patrimoine personnel est d'ailleurs souvent engagé selon le statut juridique de l'entreprise); L'entrepreneur à donc un pouvoir de décision absolu et est le seul dirigeant de l'entreprise. Dans le cas de l'entreprise ALES, Patrick ALES qui a mis en place un projet personnel dans un cadre (ici, le marché des soins capillaires) qu'il a lui même recherché est donc devenu l'entrepreneur du groupe ALES.….

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  • L conomie marocaine face au d fi de libre change
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    Royaume du Maroc Direction des Etudes et des Prévisions financières L'économie marocaine face au défi de libre échange Avril 1997 Document de travail n° 18 Le Maroc a conclu avec l’Union Européenne en 1996 un accord d’association portant sur la création d’une zone de libre échange à l’horizon 2010. Cet accord créera certainement des opportunités pour notre pays en matière de modernisation du tissu industriel, de transfert de savoir-faire, de développement des investissements extérieurs et, partant, de croissance économique et de bien être. Il préconise une ouverture progressive du marché marocain aux produits de l’Union Européenne sans contrepartie pour les produits marocains qui bénéficient déjà d’un accès privilégié aux marchés européens. L’accord de partenariat, qui institue le dialogue politique et économique, maintient cependant des restrictions sur les exportations des produits agricoles marocains vers l’Union Européenne puisque la libéralisation des échanges de ces produits ne sera abordée qu’à partir de l’an 2000.….

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  • Croissance tendancielle de l'économie marocaine (juin 1996)
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    à la tendance (output gap dans la littérature anglo-saxonne) est l'écart du niveau observé du PIB à son niveau soutenable. Le niveau de croissance soutenable par l'économie est obtenu avec une utilisation normale des facteurs de production sans tensions sur l'appareil productif La détermination statistique du niveau de croissance soutenable se fait en recherchant une croissance tendancielle du PIB, à partir du traitement de l'information contenue dans la série des données. La décomposition se fait en dégageant une composante tendancielle « moyenne ». La croissance est la somme algébrique de cette croissance moyenne, satisfaisant un nombre d'hypothèses spécifiques, et d'une composante conjoncturelle évoluant autour de la moyenne trouvée auparavant. 1.2 Les insuffisances de la méthode des moyennes mobiles.….

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    I)a) Selon Peter Drucker la finalité d'une entreprise est la « satisfaction du client » et non la recherche de profit. Groupasssur ce calque sur cette finalité avec une réorganisation stratégique basé sur un objectif : « tourner résolument entreprise vers les clients ». Groupassur respecte donc bien la finalité d'une entreprise selon Peter Drucker. b) Un objectif doit refléter la stratégie de l'entreprise, fournir des indications sur les ressources à modifié et pouvoir etre transformé en consigne spécifique.….

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    Pour cela, les pouvoirs publics n’entendent pas lésiner sur les moyens : l’ambition est d’attirer dans le secteur agricole des investissements de près de 150 milliards de DH d’ici 2020. Objectif : générer, à terme, un PIB de 100 milliards de DH par an. Cette nouvelle richesse permettrait d’améliorer les revenus des agriculteurs et de garantir davantage la sécurité alimentaire de 30 millions de Marocains. Par la même occasion, il s’agit de protéger les ressources naturelles des différentes régions tout en intégrant l’agriculture marocaine au marché national et international. 16 régions, autant de plans et de contrat-programmes Avril 2009.….

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    L'agro systeme et l'activité de production L’agriculture en France : Augmentation des productions agricoles. Mois d’agriculteur, mais plus d’exploitation. Grâce aux évolutions technique : ✓ Mécanisation ✓ Utilisation engrais et pesticides Prise de conscience sur l’environnement & demande de produit de qualité = Diversification des modes de production.….

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    Pour ce faire, KITEA s’est dotée d’une Centrale d’achat performante, qui sillonne les 4 coins du monde pour procurer à ses clients les meilleurs rapports qualité/prix, et une Centrale de distribution efficace pour suivre les attentes de ses clients, qui de jour en jour font et feront confiance à celui qui va devenir le leader du meuble en KIT au Maroc. A travers ces 4 concepts, et ces 50 points de vente totalisant plus de 50 000 m² d’exposition, implantés sur 17 villes du royaume, le groupe KITEA offre des produits destinés à tout l’équipement de la maison ou le bureau, aux meilleurs rapports qualité/prix, et qui répondent le mieux aux besoins du consommateur. A l’heure de la mondialisation, les besoins et les goûts se modifient. Le Maroc change, évolue et se modernise... et KITEA intervient dans ce changement à travers ses concepts pionniers au Maroc, de création d’espaces modernes et structurées de distribution de meubles, accessoires, et équipements.….

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    [pic] [pic] Historique et Organigramme I- Historique : La Caisse Nationale du Crédit Agricole faisait partie les organismes financières spécialisés, elle était un établissement public régie par le dahir n° 1.60.106 du 25 Joumada II 1381/4 Décembre 1961, elle avait pour mission principale le financement et le développement de l’agriculture et du monde rural. En 1987 la CNCA a élargi son champ d’action et elle a commencé à s’adonner au secteur bancaire. Depuis cette date et à l’instar des banques commerciales, la CNCA traitait toutes les opérations bancaires.….

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    Depuis sa création, le Crédit Agricole du Maroc (CAM) a pour mission le financement de l’agriculture et des activités concernant le développement économique et social du monde rural. Afin de mener à bien cette mission, le Crédit Agricole du Maroc assure en plus de sa mission de service public, des activités de banque universelle (banque de détail, banque de financement et d’investissement) en proposant une large gamme de produits et services bancaires. Les performances du CAM sur le marché en pleine croissance de la banque de détail, lui permettent d’envisager une redistribution en faveur de l’agriculture en difficulté. D’où la nécessité d’apporter une réponse novatrice et efficace aux problèmes de financement du monde rural grâce à des outils de financement en phase avec d’une part, la stratégie globale du secteur agricole et d’autre part, le positionnement stratégique du groupe Crédit Agricole du Maroc. Ainsi, la nouvelle réorganisation de la banque vient consacrer cette vision et met en place des structures appropriées pour chaque nature d’intervention :….

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