Groupe edf énergie

2825 mots 12 pages

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Présenté par :

Aboubakar ABDALLAH

Daniel GUEGUEN

Professeur : M. LAMARQUE

PLAN

Partie 1 : Présentation de l’entreprise

Partie 2 : Analyse Financière

Partie 3 : Analyse Boursière

Partie 4 : Analyse de la rentabilité

Conclusion

Partie 1 : PRESENTATION DU GROUPE

1. Historique du groupe

Créé en 1990, EDF Energies Nouvelles est un acteur d’envergure internationale sur le marché de la production d’électricité verte, disposant au 30 juin 2006 d’une capacité installée de 1 015 MW dans le monde1 (dont 746 MW détenus en propre2), auxquels s’ajoutent 616 MW en cours de construction (dont 306 MW destinés à être détenus en propre).

EDF EN est présent dans 9 pays d’Europe (France, Grèce, Portugal, Italie, Royaume-Uni, Espagne, Allemagne, Bulgarie, Belgique) et aux Etats-Unis.

Spécialiste de la production d’électricité verte, le groupe est actif sur quatre filières d’énergie renouvelable (éolien, hydraulique, biomasse, solaire). L’éolien représente aujourd’hui 78 % de sa capacité installée.

Le groupe est présent sur l’ensemble de la chaîne de valeur : développement, construction, production et exploitation/maintenance. Il exerce également une activité de développement-vente d’actifs structurés, qui consiste principalement à vendre des actifs de production d’énergie renouvelable à des particuliers ou à des sociétés de services énergétiques. EDF EN est une filiale à 50 % du groupe EDF.

C’est un opérateur leader sur le marché mondial des énergies renouvelables, annonce le lancement de son introduction en bourse en vue de l’admission de ses actions sur le marché Eurolist d’Euronext™ Paris.

L’Autorité des Marchés Financiers (AMF) a apposé le visa n° 06-404 en date du 13 novembre 2006 sur le prospectus relatif à l’introduction en bourse des actions EDF EN.

2. ACTIVITES DU GROUPE

Présent en Europe et en

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La chaîne de valeur 2. Les ressource de l’entreprise 3. Analyse des compétences de l’entreprise IV. Synthèse du diagnostic stratégique : SWOT Premier producteur nucléaire mondial, bien implanté dans les grands pays d’Europe, le groupe EDF investit pour une croissance industrielle durable, en portant ses priorités sur trois axes : * Etre un leader du renouveau du nucléaire dans le monde, * Développer les énergies renouvelables et l’éco-efficacité énergétique, * Renforcer ses positions en Europe.….

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L’ouverture du capital des deux firmes a cependant été très progressive. En effet, la France a procédé étape par étape, jusqu’à aboutir en novembre 2004 à un changement de statut : EDF devient une société anonyme à capitaux publics le 19 novembre 2004. EDF et GDF ont su garder des contacts « détendus » quelques temps après que les privatisations avaient commencé, mais l’ouverture du marché de l’énergie à la concurrence pour les entreprises de plus de 2000 salariés en 2000 est venue compliquer leur situation. En effet, ce marché représentant un chiffre d’affaires colossal sur le territoire français, plusieurs firmes étrangères se sont jointes de façon à concurrencer les « gros » du marché.….

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SOMMAIRE HISTOIRE ET PRESENTATION DU LOGO L’HISTOIRE EDRF est une jeune entreprise. Créée en 2008 dans le cadre de l’ouverture du marché de l’électricité à la concurrence, son histoire commence pourtant au milieu du XIXe siècle, avec le début de l’électrification des villes. Survol de plus d’un siècle de distribution de l’électricité en France. Le 8 avril 1946 la loi qui nationalise les entreprises d’électricité est votée.….

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Le CNPE compte environ 1200 salariés. 2) Activité principale Premier producteur nucléaire mondial, le groupe EDF est un des leaders sur le marché de l’énergie en Europe. Il est un énergéticien intégré, présent sur l’ensemble des métiers ; la production, le transport, la distribution et la vente d’énergies. Premier producteur d’électricité en Europe, le groupe dispose en France de moyens de production essentiellement nucléaires et hydrauliques fournissant à 95% une électricité sans émission de CO2.….

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: croissance organique de 0 à 3%  Ratio d’endettement financier net / EBITDA : entre 2x et 2,5x  Taux de distribution du résultat net courant post hybride : 55% à 65% Ambition 2018 :  Plan d’actions renforcé sur les leviers de génération du cash flow o Croissance de l’EBITDA, équilibre CSPE, plan BFR, maîtrise des investissements nets  Cash flow après dividendes 7 : positif en 2018 Le Conseil d’administration d’EDF, réuni le 11 février 2015 sous la présidence de Jean-Bernard Lévy, a arrêté les comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2014. Jean-Bernard Lévy, Président-Directeur Général….

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|Comprendre l'ouverture du marché de l'énergie en France | En cette vénérable année 2004, la France a été secouée par les syndicats d'EDF et de GDF qui grognaient. Mais au fait, qui sait pourquoi ces gens grognaient ? Les médias ont en général eu beaucoup de mal à donner des explications claires aux profanes que nous sommes. Je vais tenter de vous donner mon explication des choses.….

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www.creg.be www.cwape.be www.brugel.be www.vreg.be 1/16 Le développement des marchés de l’électricité et du gaz naturel en Belgique Année 2009 Communiqué de pressewww.creg.be www.cwape.be www.brugel.be www.vreg.be 2/16 Collaboration entre les quatre régulateurs belges de l'énergie Les quatre régulateurs publient annuellement un aperçu statistique des marchés de l'électricité et du gaz naturel en Belgique. Le but de cette publication demeure inchangé depuis la première publication en avril 2005: les régulateurs souhaitent suivre le développement de la concurrence par le biais d'un document transparent commun présentant des statistiques uniformes et cohérentes relatives au marché de l'énergie en Belgique et dans les régions respectives.….

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