Etude de la fonction commerciale
I. Analyse de la fonction principale de l’entreprise Sport 2000
a) Relations fournisseurs/client (Sport2000)
Les marques mode :
Les magasins Sport 2000 offrent un large choix de styles Streetwear et Sportswear : Adidas, Nike, Puma, Levi's, O'neill, Rip Curl, Oxbow, Quiksilver, Roxy, Dorotennis, Esprit, Lola Espeleta, Le Coq Sportif, Tacchini, Teddy Smith, etc.
II. Analyse des moyens organisationnels et de gestion
a) Organisation du réseau
Le groupe Sport 2000 est un réseau multienseigne (Cf ci contre). L’organisation, quelque soit les enseignes, est basé sur un réseau mixte : une partie des magasins est propriété du groupe (réseau intégré), et se fait par création de nouveaux locaux, et une autre partie des magasins on leurs propres propriétaires (réseau indépendant) mais qui utilisent les mêmes supports que le groupe.
b) Organisation logistique
Ginkoia Corporate est une société de prestataire, qui a créé et développe toujours un outil de gestion : Ginkoia
Sport 2000 s’est « associé » à cette société, tout en lui payant se service, lors de la création du réseau intégré en 2006. En effet, dans un réseau intégré les magasins appartiennent à la société contrairement au réseau d’indépendants. Il est donc nécessaire de coordonner ces stocks et ventes.
La diversité du logiciel vient en fait de l’association avec le groupe Sport 2000 qui comprend des magasins de cycles (Mondovélo), de montagne (Sport 2000 montagne), ou mode (S2)
International Sport Retail Development est la plate-forme servant de centrale d’achat développée en en commun par Sport 2000 et Go Sport, le but de cette plate-forme étant de concurrencer le géant Décathlon.
c) L’organisation humaine
Les comités sont des groupes de travail constitués des membres de la centrale sous l’égide d’un administrateur et d’un membre du comité de direction.
1. Comité Marketing
2. Comité Achats
3. Comité Informatique
4. Comité de Projet développement
5. Commission