Groupe stratégique

Pages: 2 (267 mots) Publié le: 28 octobre 2013
Plan :
 Définition et l ’ intérêt de GS  Les mécanismes de formation des groupes stratégiques
 Carte des groupes stratégiques  les outils d’analyse concurrentiel  Concept de rivalitéconcurrentiel  Conclusion

Definition

Ensemble de societés mettant en commun leurs ressources dans le but de s’améliorer sur le plan économique .

L’interet d’un GS :
groupe stratégique a pour : Expliquer les différences de performances observées à
l’intérieur d’un même secteur.

 Déterminer et analyser l’intensité concurrentielle.
 Dépasser les barrières à la mobilité entre groupes. Les mécanismes de GS

 Contrôle des ressources .  Perception du comportement des compétiteurs .  Réseaux d'entreprises.  Barrières à la mobilité.

Carte des GS :

Cette carte permet demieux comprendre les mécanismes de

base sur lesquels reposent la lutte stratégique au sein d'un secteur concurrentiel donné. Il est extrêmement difficile de
choisir la dimension stratégique àanalyser .

Comment construire une carte stratégique ?
Identification des variables ..

Classification des entreprises selon les variables ..
Création de Groupe Strategique ..

Exemple de cartestratégique :

Groupe A

Groupe B

Source d’avantage concurrentiel

Groupe D

Groupe C

Degré de spécialisation

les outils d’analyse concurrentiel :

L’exigence du client Latechnologie L’environnement concurrentiel

La concurence intra et inter groupes stratégiques
*La rivalité au sein des groupes stratégiques: :: La communication et la coordination à

l’intérieur dugroupe stratégique est facile. :: le principe de complémentarité. :: focaliser sur les positions concurrentielle au sein du GS.

La rivalité entre les groupes stratégiques
:: L’interdépendance desgroupes stratégiques. :: La distance stratégique : Plus la distance est grande, plus les relations entre les firmes concurrentes ont des chances d’être sérieuses. ::la concurrence entre firmes de...
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