Groupe stratégiques

Pages: 4 (799 mots) Publié le: 15 janvier 2012
Dans cette étude de cas nous devons répondre à une problématique de distribution?
Cartographie des groupes stratégiques:
DIM ; Triumph ; Vestra ; Infil ; Christian Cane ; Udy Collection; Rösch;Skiny Bodywear; Mey; Bruno Banani; Kangourou.

Plaisir
Vestra
Christian Cane
Udy collection
| |
Rösch Kangourou
Bruno Banani
Triumph
Skiny bodywear
Qualité
| DIM MeyInfil
|

+ Prix -

Cette cartographie des groupes stratégiques nous permets de faire un état des lieux de la concurrence de la marque Kangourou, et de mieux positionner la marque parrapport à ses concurrents. Grâce à ce schéma nous pouvons visualiser la volonté de Kangourou de se diriger vers un produit considéré comme plaisir et plus uniquement un produit de qualité. Cettecartographie nous permets également de visualiser l'état du marché vers lequel nous souhaitons nous diriger. Par exemple Kangourou souhaite se diriger vers un marché tourné davantage vers le plaisir que laqualité tout en restant dans une gamme de prix relativement élevée. Nous pouvons grâce à ce schéma constater que cette partie du marché compte déjà 2 concurrents. La marque Kangourou doit alors sequestionner sur l'intérêt ou non de se positionner sur ce marché. L'investissement que fera la marque sera t'il payant?

Cycle de vie du produit

DAS 1 : Production de tissus maille
DAS 2 : BonneterieDAS 2

DAS 1

Lancement
Déclin
Maturité
Croissance

Nous pouvons constater grâce au schéma du cycle de vie du produit que la production de tissu et de maille est un secteur en pleinecroissance, en effet à la lecture du sujet nous pouvons percevoir de nombreuses options pour développer ce secteur. en effet, l'entreprise peut délocaliser sa production lui permettant ainsi de jouer sur sescoûts de fabrication et donc de produire plus avec des coûts maîtrisés. L'entreprise peut également compter sur les évolutions technologiques envisageables dans les prochaines années dans le...
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