Les sites d'achats groupés Groupon ou autre : Business model, forces et faiblesses, opportunités et chalenges.

Introduction

L’émergence d’Internet et la mondialisation de la communication, accélèrent les changements de comportements individuels et collectifs au sein des sociétés qu’elles soient modernes ou en développement, et notamment, en donnant accès au « tout un chacun » à des pratiques commerciales qu’il pensait jusqu’à lors inaccessibles pour lui.

L’évolution accélérée ces dernières années des sites d’achats groupés est un des effets parmi de nombreux autres, de cette démocratisation des pratiques et savoirs relevant du monde professionnel.

L’organisation nouvelle des échanges commerciaux, que ces sites proposent, est aussi bien une opportunité de marché pour des entreprises telles que Groupon, une occasion de développement pour les commerces de proximité, qu’un moyen pour les clients de préserver un confort de vie dans un contexte où le pouvoir d’achat va vers d’autres objets de satisfaction….

Jusque là tout va bien, mais n’est-ce pas une vision trop idyllique de la situation…Regardons d’un peu plus près ce modèle économique et interrogeons nous sur les effets à moyens long terme de cette proposition de fonctionnement : nouvel eldorado ou simple comète de la bulle internet? Réinvention des rapports clients fournisseurs dans une relation gagnant/ gagnant ou leurre ? Jusqu’où peut-on aller dans ces partenariats du 3ème millénaire ?

Nous présenterons dans un premier temps le business modèle d’un des sites d’achat groupé qui attire la convoitise de grands d’Internet : Groupon ; dont nous étudierons les forces et faiblesses ainsi que les menaces et opportunités que cela représente. Ensuite nous nous intéresserons à ce qui est en jeu pour les autres acteurs de cette relation.

Côté sites d’achats groupés

Business modèle de ces nouveaux entrants– Cas Groupon

Groupon est un service en ligne qui propose aux internautes des offres