Guide auto diagnostic RH

Pages: 17 (4129 mots) Publié le: 4 septembre 2014
PÔLE DE COOPERATION
R H Ô N E - A L P E S

Mode d’emploi

DE LA COOPERATION

L’autodiagnostic stratégique

GUIDE PRATIQUE

LA COOPERATION ENTRE LES ASSOCIATIONS
SANITAIRES ET SOCIALES

N°2

SOMMAIRE

GUIDE PRATIQUE DE LA COOPERATION N°2

Le pôle de coopération en Rhône-Alpes
Quel est l’objet du Guide ?
A qui s’adresse le Guide ?
Quel est le contenu duGuide ?

Pourquoi engager un travail d’analyse stratégique ?

3

3
3
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4

De l’association « d’action sociale »
Un environnement en pleine mutation
De la nécessité de procéder à une introspection approfondie

4
4
4

Les fondements de l’analyse stratégique

5

Les bases théoriques
La notion de stratégie
La notion de diagnosticL’approche « systémique »

5
5
5
5

La méthodologie de l’autodiagnostic stratégique

6

Un outil d’autodiagnostic « court »
Un « double » diagnostic
Les « cadres d’analyse »

Les étapes de la démarche

6
6
6

7

Le diagnostic
La réflexion prospective

7
9

Les points clefs de la démarche

11La conduite et l’animation de la démarche

11

Conclusion

12



Les Sites pilotes
En 2007/2008
Association Foyer Matter (26)
Association Jean Marie GIRARD (07)
Association Sainte Anne (69)
Association Santé Mentale et Communauté (69)

En 2008/2009
Association d’Aide à domicile du Haut Nyonsais (26)
Association Amicale du Nid du Rhône (69)
Association LesAteliers du Borne (74)
Association Centre d’action sanitaire et sociale du
Haut Nyonsais (26)
Association Centre médical Germaine Revel (69)
Association Nous Aussi (74)
Association du Prado Rhône-Alpes (69)

Association La Relève (38)
Association SOS Maintien à domicile (42)
Ont contribué à ce guide pour l’Uriopss Rhône-Alpes :
Pierre Gaudier, Directeur adjoint
Thierry Vergnaud, Conseillertechnique

Autodiagnostic stratégique

GUIDE PRATIQUE DE LA COOPERATION N°2

Le Pôle de coopération en Rhône-Alpes
Les associations du secteur sanitaire et social sont confrontées à des difficultés de tous
ordres : remise en cause du modèle associatif, crise du bénévolat, contraintes budgétaires,
difficultés de recrutement de personnel qualifié…
Afin de venir en soutien aux associationsen difficulté, l’UNIOPSS a créé en 2005, avec différents
partenaires financiers (Chorum, Crédit Coopératif, Esfin-Ides), le « Pôle national de coopération
en réseau ».
L’URIOPSS Rhône-Alpes est relais, au sein de la région, des actions du pôle national, et développe
ses compétences dans l’accompagnement de ses adhérents en matière de coopération,
rapprochement et autre fusion.
Par ailleurs,la Chambre Régionale de l’Économie Sociale et Solidaire (CRESS) Rhône-Alpes a
conclu en 2007 avec le Conseil régional et l’État un contrat dit « contrat sectoriel » pour une
durée de trois ans, qui a notamment pour finalité de renforcer la structuration de l’Économie
Sociale et Solidaire, de pérenniser et développer l’emploi.
L’URIOPSS Rhône-Alpes s’est inscrite dans le contrat sectoriel afind’intervenir en soutien aux
associations sanitaires et sociales. Une convention a été conclue avec la CRESS Rhône-Alpes, la
Région Rhône-Alpes et l’État afin de développer des actions originales sur la période 2007-2010
visant à maintenir et développer l’offre privée non lucrative dans le secteur sanitaire et social
et les emplois qui s’y rattachent.
La première année a été consacrée àl’expérimentation du Groupement de Coopération
Sociale Médico-sociale (GCSMS)1 ainsi qu’à un premier travail auprès d’un groupe de quatre
associations autour de la réflexion stratégique. Cette première phase, riche d’enseignements,
nous a permis de relancer en 2008-2009 une nouvelle expérimentation des outils et de la
méthodologie de l’autodiagnostic stratégique auprès de neuf autres associations....
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