GUIDE

de la logistique portuaire au havre

accélérateur
> de flux

1

Le mot du président
Pierre Godfroid
Président du club logistique et gestion du Havre
Ce document, produit par le Club Logistique et
Gestion du Havre, n’est pas un annuaire de plus.
Il a déjà évolué par rapport à sa première édition, et s’est enrichi de nouvelles informations que je vous laisse découvrir.
L’analyse de la valeur ajoutée de chaque partenaire, mais aussi les progrès de l’EDI ont fait évoluer le regard que porte le chargeur sur le déroulement de la chaine logistique de ses produits. L’analyse fait apparaître que le prestataire « entrepôt » devient le maillon le plus important, tant en coût qu’en responsabilité, et surtout en qualité de traitement et de circulation de l’information.
Les capacités du prestataire entrepôt à traiter l’ensemble de la chaîne logistique en tant que chef d’orchestre ne sont plus à démontrer. On assiste actuellement à une redistribution des cartes, à des changements de position dans la hiérarchie des intervenants, ce qui n’est pas sans créer quelques tensions dans les relations entre les acteurs. Le club logistique du Havre représente près de 700 000 m² d’entrepôts et fédère non seulement les acteurs directs de la logistique, mais aussi les intervenants indirects, qui participent eux aussi, par leur activité, à la performance globale des entreprises.
Le club est un lieu de travail, d’étude, de convivialité. Il assure un rôle d’initiateur de groupes de travail qui permettent de faire avancer la performance et l’image de nos activités.
N’hésitez pas à nous rejoindre, vous ne le regretterez pas.
2
2

sommaire
Le CluB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 02
Nos groupes de travail . . . . . . . . . . . . . . . . . 03
Les Contacts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .