Guide du gar

Pages: 40 (9776 mots) Publié le: 12 janvier 2011
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Guide de gestion axée sur les résultats

Financé par Patrimoine canadien – région de l’Ontario

Rédigé par Lyne Bouchard Convergence, coopérative d’expertes conseils

Révisé par Claire Mazuhelli Mars 2005

Table des matières

Page Glossaire 1. 2. Introduction Concepts de base a. Définition de la gestion axée sur les résultats b. Logique de la gestion axée sur les résultats dans lagouvernance d’un organisme Cycle de gestion et obligations d’un organisme a. Cycle de gestion b. Obligations d’un organisme Planification a. Importance de la planification b. Rappel des étapes de planification Évaluation a. Pourquoi l’évaluation ? b. Types d’évaluation c. Démarche d’une évaluation La gestion axée sur les résultats a. Qu’est-ce que la chaîne des résultats ? b. Explication etexemples des éléments de la chaîne des résultats c. Quelques questions à se poser d. Autres termes utilisés en GAR Études de cas 2 3 5 6

3.

7 8 9 9 12 12 13 15 15 19 19 20 24 25

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Conclusion Bibliographie

Guide de gestion axée sur les résultats

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Glossaire

Termes de la GAR Activités Extrants GAR Indicateurs de rendement

Synthèse des définitions Les tâchesou les étapes qui mènent à fournir un service ou un produit. Un produit ou un service offert à la suite des activités réalisées. Gestion axée sur les résultats. Ce que l’on fixe comme mesure pour déterminer si on a atteint les résultats visés. Intrants Les ressources acquises qui serviront à réaliser une programmation ou un projet ou encore certains résultats déjà atteints et pertinents au projetou à la programmation. Résultats Au sein d’une collectivité, l’aboutissement de l’intervention menée par un organisme. On compte trois niveaux de résultats : direct, intermédiaire et ultime.

Ces éléments sont définis plus en détail à la section 6b du chapitre sur la GAR.

Autres termes ou Définitions ou synonymes acronymes Bailleur de fonds Organisme qui offre des programmes de subventions àdes groupes communautaires. On peut citer les ministères provinciaux ou fédéraux, les municipalités, les fondations publiques, privées ou sans but lucratif. Gestionnaires Administrateurs ou administratrices bénévoles ou rémunérés (payés) d’un organisme. Gouvernance Action de gouverner, management, gestion. Objectif But à atteindre ou ce que l’on se propose d’atteindre. Certaines agences etministères utilisent l’atteinte des objectifs en plus de celle des résultats. OSBL Organisme sans but lucratif, soit un organisme constitué dans un but moral, altruiste ou philanthropique, dont les activités ne doivent procurer à ses membres aucun gain, profit ou avantage financier. PCH Ministère du Patrimoine canadien. PDCLO Programme de développement des communautés de langue officielle. Programmation1Activités de nature régulière et continue d’un organisme. Projet2 Activités de nature ponctuelle. Pluriannuelle Qui se déroule pendant plusieurs années. On parle souvent d’une programmation pluriannuelle.

PCH, Guide du demandeur et formulaire de demande 2005-2006 : Programme de développement des communautés de langue officielle, volet vie communautaire, s.d. p.5. 2 Ibid.

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Guide degestion axée sur les résultats

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1. Introduction
Un brin d’histoire…
En 2000, le gouvernement du Canada a adopté le nouveau cadre de gestion intitulé Des résultats pour les Canadiens et les Canadiennes : un cadre de gestion pour le gouvernement du Canada3, publié par le Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada (STC). Ce nouveau cadre exige des gestionnaires fédéraux qu’ils veillent à unesaine administration des fonds publics en fonction de quatre grands engagements : l’accent placé sur les citoyennes et les citoyens, l’application de nouvelles valeurs démocratiques, la gestion axée sur les résultats (GAR) et les dépenses judicieuses. Par cette action, tous les ministères sont incités à appliquer la méthode de gestion axée sur les résultats dans l’administration de tous les...
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