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Guide entretien semi directif

661 mots 3 pages
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Guide

de

l’entretien

directif

Octobre 2010

- Avant de démarrer chaque entretien, il faut remercier le manager (votre interlocuteur). Faites une présentation de l’ENCG-C, des membres de l’équipe et aussi de l’objet du travail.
I - Caractéristiques de l’entreprise.
Nom ou raison sociale / Date de création / Forme juridique / Effectifs / Type d’organisation / Secteur d’activité / Evolution du chiffre d’affaires. Position du manager dans son organisation (organigramme). Généralement, ces éléments d’information sont dans les rapports d’activité ou le site Internet de chaque entreprise. Vous devriez en prendre connaissance avant d’entamer votre entretien.

II – Essai de définition du concept de la performance managériale et de ses caractéristiques.
Comment caractérisez – vous votre performance et quel sens donnez- vous à cette dernière ? S’agit–il d’une performance financière, performance stratégique ou une performance associée au développement des ressources humaines ou tout simplement une performance organisationnelle en développant la culture et le système de valeur de votre entreprise.

III – Parcours et carrières professionnels.
Pourriez vous brièvement nous décrire votre parcours professionnel ? Quelles ont été vos différentes responsabilités ainsi que les différentes missions réalisées durant votre carrière professionnelle ? Quel regard portez – vous sur votre parcours professionnel en relation avec votre position de manager aujourd’hui ?

IV – Connaissances des caractéristiques professionnelles du manager.
Orientation n° 1 : Les différents rôles et activités du manager 1 – Comment perceviez – vous votre rôle de manager ?

Rôles liés au traitement de l’information, Rôles liés à la prise de décision Rôles liés aux relations interpersonnelles
Orientation n°2 : Le processus de planification du manager 1 – Qu’est ce que le mot planification évoque chez vous ? Possédiez-vous un plan stratégique pour l’atteinte des objectifs de votre

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    L’entreprise est en plein essor, donc le manager, très pris, a moins de temps pour ses responsabilités quotidiennes, du coup il délègue beaucoup de tâches à son assistante, un peu débordée. L’ambiance dans l’usine est morose car il y a des tensions au sein de l‘équipe de production et les ouvriers se sentent exploités et incompris par la direction. 3. Présentez le contexte organisationnel a. Comment fonctionne le droit à la formation?….

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    MANAGEMENT 13 Mars 2013 * 1 Les Dispositifs liés à la RSE, mis en œuvre par la l’entreprise Muller-Schuster La mise en place de la responsabilité sociétale de l'entreprise est une implication volontaire liée au développement durable. Ce qui implique des lignes de conduites, concernant la fabrication, des responsabilités sociales et écologiques. Dans le cas de l’entreprise Muller-Schuster, elle essaye de s’impliquer au niveau écologique, en étant candidat à l’obtention d’une attestation de certification dans le domaine du développement durable, grâce à une réduction de 20% d’émission de CO2 sur 5 ans. L’aspect social est mis en avant par un intéressement au résultat, la crèche pour les jeunes enfants des salariés et d’essayer de préserver un maximum d’emplois. Et enfin, on constate également que l’entreprise s’implique dans sa ville.….

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    Les responsables compétents s’occupent de la performance du personnel tout au long de l’année, ils fournissent une reconnaissance positive ou leur propose des formation nécessaires . 2 Types de performance L’analyse de la performance de l’entreprise Azurel doit être envisagée dans ses diverses composantes comme la performance organisationnelle ou encore à performance commerciale Ces performances son bénéfiques pour le bon fonctionnement de l’entreprise Azurel .Tout d’abord pour la performance organisationnel parce qu’elle est munit de deux grades notions qui sont : L’efficacité et l’efficience. Ces notions permettent de mesurer le travail des employées et de savoir si l’objectif a été atteint.….

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