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Guide méthodologique du projet associatif

1315 mots 6 pages
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Guide méthodologique du projet associatif

Ile de France

Le présent guide a pour objet de vous aider à formaliser le projet associatif de votre structure, en répondant aux questions suivantes :

•

Qu’est-ce qu’un « projet associatif » ?

•

Comment élaborer le projet associatif d’un club /comité / ligue ? (méthodologie)

•

Que doit comporter le dossier de présentation du projet associatif ?

1

17/12/2009

Le projet associatif : de quoi parle-t-on ? Le projet associatif exprime les ambitions de la structure : il définit le cadre du plan de développement qui sera mis en place, en déterminant l’avenir de la discipline, au niveau local, départemental. De manière synthétique, le projet associatif : - s’appuie sur les ressources, les points forts/faibles, les valeurs de l’association… - pour définir des pistes de progression, un cadre stratégique, des axes de développement - à décliner en actions à mettre en place plan d’actions (3ème partie) Parties du projet associatif : état des lieux-constats (1ère partie) / diagnostic-analyse (2ème partie) objectifs (3ème partie)

La formalisation du projet associatif est une étape désormais indispensable pour prétendre à une subvention du CNDS. Elle est également essentielle pour l’association elle-même, dans la mesure où elle permet de mieux partager, d’échanger en interne, et de mieux communiquer avec des partenaires extérieurs, publics ou privés. Cette formalisation devra faire apparaître de manière distincte ce qui relève : • Du volet sportif, qui renvoie aux activités traditionnelles (et principales) de l’association liées au développement de l’activité sportive : formation sportive des jeunes, recherche de la performance, pratique récréative, formation continue des dirigeants et des éducateurs (pour les comités départementaux)… • Du volet éducatif, qui renvoie aux valeurs de l’association et/ou de la discipline que l’association veut transmettre à l’ensemble de ses acteurs, dirigeants et

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    REGLEMENT INTERIEUR Conformément à l’article 27 des statuts, le présent règlement intérieur a été établi en assemblée générale réunie le ……… ……., pour régler dans les détails les modalités de fonctionnement du GAEC . Chaque associé reconnaît en avoir un exemplaire et s’engage à s’y conformer.….

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    Associés / Capital Gérant Responsabilités Gérant Les associés Avantages Inconvénients EURL - Pas de capital minimum - Un seul associé unique - Personne physique - Désigné par les statuts - Irrévocable - Rémunération peut être prévu par les statuts Droits du gérant : - à l’information - aux bénéfices - des infractions - des violations des statuts - des fautes de gestion - de paiement de certaines dettes fiscales et sociales - responsabilité à hauteur des apports - possibilité de cession des parts sociales - Possibilité de libération de 20% du capital social à constitution de l’EURL, le reste dans 5 ans - L’associé n’a pas la qualité de commerçant - Choix : IR, BIC, BNC ou IS - Si l’associé unique est une personne morale, il faut désigner une personne physique + pas le choix de l’IS - Risque de confusion entre l’intérêt personnel de l’associé unique et l’intérêt de la société REMARQUE :….

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  • droit VAE
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    Un des associés sera désigné dirigeant, mais les décisions importantes seront contrôlées par tous les associés. Les associés souhaitent protéger leur patrimoine personnel. Problématique : Quelle structure juridique choisir ?….

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  • 7 Astuces pour rendre votre rapport financier moins ennuyeux
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    Par contre, ils apprécieront d’avoir une idée précise de l’évolution des charges et des produits, de connaître les principaux postes de dépenses et la répartition des différentes sources de revenus de l’association. Des camemberts et des histogrammes présentés en grand format fourniront des éléments de comparaison et des perspectives ; on….

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  • Etude de cas seita
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    ( L’organisation des ateliers dans leur ensemble et les relations entre les différents groupes professionnels. L’organisation est vue ici comme « le royaume des relations de pouvoir, de l’influence, du marchandage et du calcul » et comme « un construit humain qui n’a pas de sens en dehors des rapports de ses membres». Le pouvoir est défini comme une relation structurante caractérisée par le déséquilibre d’une relation qui est réciproque, et par la possibilité de certains individus ou groupes d’agir sur d’autres individus ou groupes. Dans ces relations de pouvoir les contraintes cohabitent avec une part de liberté qui est à défendre, à gagner, à élargir au moyen de la négociation.….

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  • Cas groupassur
    310 mots | 2 pages

    I)a) Selon Peter Drucker la finalité d'une entreprise est la « satisfaction du client » et non la recherche de profit. Groupasssur ce calque sur cette finalité avec une réorganisation stratégique basé sur un objectif : « tourner résolument entreprise vers les clients ». Groupassur respecte donc bien la finalité d'une entreprise selon Peter Drucker. b) Un objectif doit refléter la stratégie de l'entreprise, fournir des indications sur les ressources à modifié et pouvoir etre transformé en consigne spécifique.….

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    b) Précision du niveau de spécialisation, le degré de formalisation et le degré de centralisation de l’entreprise Dutour à chaque phase de son évolution. | Phase 1 | Phase 2 | Phase 3 | Spécialisation | Un seul métier : Très forte spécialisation | Spécialisation sur trois domaines d’activités (conserves, surgelé et frais) | Idem phase 2 | Formalisation | Peu formalisé, évolution au fur et à mesure | Formalisée : Création de division pour chaque produit, Spécialisation des compétences | Très formalisée :PGIDivision par produit et par marchés (européens ou Américains Nord et Sud)Politique d’uniformisation et de rationalisation pour standardiser les procédés de travail.….

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    I) La méthodologie de projet 1) Schéma général Une démarche de projet comprend 2 grandes phases : • Elaboration : comprend la formulation d’un diagnostic à partir d’un constat et par une enquête de terrain. La détermination, formulation de finalité et d’objectifs. L’organisation et la planification des actions • Réalisation : se concentre sur l’action et la gestion des ressources.….

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    La demande d’option est établie sur papier libre. Elle doit être signée conjointement : - en cas de transmission des titres, d’une part, par l’associé dont les titres sont transmis ou, si la transmission résulte du décès de l’associé, par ses ayants causes et, d’autre part, par le (ou les) bénéficiaires de la transmission ; - en cas de rachat des titres par la société, par l’associé dont les titres sont rachetés et par les associés présents dans la société à la date du rachat. La société doit produire à l’administration fiscale la déclaration de résultats ainsi que la demande d’option dans un délai de 60 jours à compter du jour de la transmission ou du rachat des titres. En cas de décès, la déclaration de résultats doit être déposée dans un délai de 6 mois à compter de la date du décès.….

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    est l’organisme responsable de la planification et de la mise en œuvre de la plupart des programmes de coopération au développement du Canada. Elle administre l’essentiel (80%) du programme d’aide publique au développement (APD) du Canada. L’Agence Canadienne de Développement Intenational (ACDI) a pour mandat de réduire la pauvreté, de promouvoir les droits de la personne et de favoriser le développement durable.….

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