Le prix de cession et la décentralisation

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Contrôle de gestion

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L’utilité de la décentralisation
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Elle permet de déléguer une autorité de décision à des niveaux inférieurs de la hiérarchie. Elle permet l’observation des aspects suivants :  le pouvoir de décision est proche de la source d’information, évitant ainsi la lourdeur dans le flux d’information et le ralentissement de la capacité de décision,  la délégation d’autorité rend possible une réaction rapide à des changements brusques et inattendues de l’environnement,  la concentration de la direction générale sur des questions stratégique,  la simplification de l’allocation des ressources pour plusieurs activités,  l’apprentissage à la prise de décisions des responsables de niveau hiérarchique inférieur  la motivation des managers de niveau hiérarchique inférieur à l’amélioration de leur performance.
Contrôle de gestion 2

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Qu’est ce que la décentralisation
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La décentralisation se traduit par un découpage de l’organisation en centres de responsabilité. Il en résulte une délégation de l’autorité aux centres de responsabilité qui s’accompagne d’objectifs clairs et de système de mesure de performance adapté. L’entreprise devient scindée en sous-ensembles qui reçoivent une autorité déléguée pour engager des moyens humains, matériels et financiers dans la limite d’objectifs négociés avec la hiérarchie. Il s’agit d’adopter une approche par processus où la relation fournisseur-client est généralisé à l’intérieur de l’organisation pour une meilleur efficacité organisationnelle. Il en résulte que les responsables des entités sont évalués

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Définition d’un centre de responsabilité
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Le centre de responsabilité est défini comme un groupe d’acteurs de l’organisation regroupés autour d’un responsable, auquel des moyens sont octroyés pour réaliser l’objectif qui lui a été