SOMMAIRE
C’est une question de génération… Introduction I II Génération Y en chiffres au sein de BMCE Génération Y en chiffres suite au questionnaire Au travail Les comportements à l’extérieur Les valeurs et facteurs de motivation II I Ce qui est retenu Annexe 29 32 4 5 7 10

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UNE QUESTION DE GENERATION
Le principal défi aujourd’hui, des grandes institutions comme BMCE Bank qui cherchent à attirer, intégrer et fidéliser les meilleurs, consiste à trouver les leviers et les «bons messages». Ceux – là qui « parlent » aux motivations de ces femmes et ces hommes, qui incitent à s’ancrer, développer et perpétuer. Or, les valeurs, les comportements et les facteurs de motivation de nos collaborateurs varient beaucoup d’une génération à l’autre. D’autant plus qu’en termes de Prospective, la cartographie au sein des entreprises se modifiera sensiblement en 2011 quand les plus anciens du baby-boom (1950) atteindront l’âge de 60 ans et de la retraite. La plupart des postes de management supérieur seront occupés par des Gen X et les Gen Y représenteront le middle management.

Cette étude cherche avant tout à obtenir une photographie de la génération Y au sein de BMCE Bank d’en esquisser les tendances, les envies, les attentes, les valeurs et motivations pour en tenir compte et préparer l’avenir.

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INTRODUCTION
Une même tranche d’histoire…
Une génération est un concept sociologique qui désigne une partie d’une population, dont les composantes ayant relativement le même âge, partagent des pratiques, des expériences, des idées, des mentalités, ainsi qu’une vision du monde et de la société du fait de ce même âge ou de cette même appartenance à une époque.

C’est une histoire de génération…
Deux sociologues américains WILLIAM STRAUSS ET NEIL HOWE ont distingué 6 générations selon des périodes particulières de l’histoire : la grande génération de 1901 à 1925, la génération