The handbook of Coaching (Le manuel du coaching) par Frederic Hudson
Profession : maître en changement continu
L’essentiel du livre de Frederic Hudson est peut-être dans sa capacité à nous faire réfléchir sur deux sujets : le changement autour de nous et notre propre « cycle de vie ». L’auteur souligne que le métier de « coach » est l'un des rares à être apparu dans un contexte de changement, à se nourrir de ce
« paradigme » et à organiser sa pratique en conséquence. Il nous offre, avec générosité, de nombreuses pistes pour exercer la fonction de coach, mais aussi pour tirer, comme client, le maximum d'une expérience de coaching. Et au milieu de cette quantité d'informations il en est une qu'il faut méditer : ceux qui seront capables de résister le mieux dans ce contexte de changement permanent sont ceux qui pourront s'appuyer sur des valeurs essentielles solides et sur un « sens de la vie » sain.
Se fixer un but, travailler sur sa vision de l'avenir sont sans doute les seules démarches sensées dans ces périodes turbulentes. Le coaching peut aider à garder le cap.
L’auteur : Frédéric Hudson.
Cursus : Frédéric Hudson, docteur de l’Université de Columbia, fondateur du célèbre Fielding Institute en 1973, est un expert en formation d’adultes. Couronné « Executive Coach of the Year » par AT&T en
1993 et « Life-Work Balance Coach » par Harley-Davidson en 1995, il a été coach pour Motorola,
Quantum, Sybase, Syntex et Lockheed.

Cinq idées-forces
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Un coach est un professionnel qui facilite l'acquisition par l'expérience d'aptitudes utiles pour l'avenir. Ce mentor (modèle, conseiller bienveillant) travaille sur des forces émergentes - humaines ou organisationnelles - pour capter du sens et une nouvelle énergie, pour dessiner des visions et des plans, afin d'obtenir des résultats désirés.

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Coacher n'est ni « donner des conseils », ni de la réparation. C'est l'établissement d'une relation vitale sur une période donnée avec un client à la recherche de clairvoyance et de