Hard discount

6511 mots 27 pages

PLAN
Introduction
I- Le Hard Discount

1- Historique 2- Définition II- Le Marketing des Hard Discounter

3- Le Mix Marketing * Prix * Produit * Communication * Distribution 4- Stratégie Marketing * Positionnement du Hard Discount par rapport aux autres modes de distribution 5- L’approche client * Profil de la clientèle * Perception et satisfaction III- La réaction des autres acteurs

* Le développement des MDD * Le Lancement de marques premier prix * Le self discount * Le soft discount * Le Lancement d’un concept de déstockage

IV- Quant est-il du Hard Discount au Maroc ?

* BIM * Koodza

Conclusion

Introduction

Face à une économie en pleine mutation et un mode de consommation aléatoire, la distribution a dû se diversifier. En effet, il est dorénavant possible de trouver un produit spécifique dans différents endroits : grande surface, distributeur automatique, cinéma, station-service, etc.

On peut classer les établissements de distribution selon de nombreux critères, tels que la place dans le circuit et la forme du commerce (grossiste/détaillant), la méthode de vente (magasins avec vendeurs/libre service/vente par correspondance), le statut juridique (entreprise capitaliste/coopérative), la surface de vente (grandes surfaces/ supérettes) ou le degré de spécialisation (bijoutier/magasin de sport).
Dans ce dossier nous étudierons le commerce de détail en libre service, dans le hard discount.
Le hard discount comme libre service possédant plusieurs caractéristiques, c’est ce que nous allons traiter dans ce rapport.
Nous aborderons dans un premier temps le concept du Hard Discount à travers ses différentes spécificités. Puis dans un second temps nous analyserons le profil et le comportement des consommateurs s’approvisionnant dans les magasins Hard Discount.

I- Le Hard Discount

1- Historique
1913: Le Hard Discount est initié en

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et le hard discount (+2,4%) progressent sensiblement et que les autres circuits de distribution (restauration collective, cashs, foires et fêtes et stations services) reculent de 13%, en raison notamment des restrictions horaires de certains réseaux de distribution. Les ventes de bière en CHR, comme ces vingt dernières années, affichent une évolution négative de -3,5% en 2010, une baisse moins forte néanmoins que ces trois dernières années. Un rayon qui se valorise 2010 confirme l'existence de deux grandes tendances de consommation, l'une de….

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Analyse de la stratégie de communication de M&M's M&M's Sommaire Sommaire..................................................................................................................... 2 Introduction................................................................................................................. 3 I) La Stratégie de Communication...........................................................4 a) Historique................................................................................................................. 4 b) Moyens de Communication utilisés..........................................................................….

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Introduction : La stratégie de marketing S’intègre dans la stratégie globale de l’entreprise et consiste à choisir les marchés de l’entreprise et à fixées des objectifs. Ces choix sont effectués après une analyse de l’environnement et de son évolution. Le marketing-mix est le dosage cohérent des différents politiques marketings menées en matière de produit, prix, distribution, communication (les 4 P du marketing mix; en anglais : Product, Price, Place, Promotion) par rapport à une cible clairement définie.….

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Quand les marques s'invitent
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Les hard-discounts et les marques C’est en 1980 que le hard discount a fait son apparition en France avec des enseignes telles que Lidl, Ed, Leader Price, Aldi .celui ci se caractérise par des produits principalement alimentaires a bas prix dans des magasins de petite surface .Dans les linéaires au départ peu ou pas de produits de marque nationales. Aujourd’hui ces marques se font une place importante dans ces linéaires. Les marques nationales apparaissent dans les hard discounts en 2005 et ne cessent de se développer.….

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descriptid de la demande
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(Center Kohler, Aldi) Les Discounts : Principalement pour l’alimentation. Ils proposent des produits de marques de distributeurs ou de produits sans marque. Ils sont préférés pour leur prix discount.….

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Le hard discount: comportement du consommateu
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72% des ménages ont été faire leur course dans un hard discount et y ont consacrés 20.6% de leur dépense. Le changement de comportement des consommateurs se ressent car on observe une fréquention accru des hard discount (44%) , pour 58.6% des personnes , le hard discount représente surtout une image de prix bas. Un Chiffre qui est assez évoquant aussi est le budget publicitaire dés différentes enseignes du hard discount qui représente 200millions d’euros avec des augmentations de budget pour des enseignes allant de 4.7% pour Lidl à 101% pour ED donc si ils font plus de publicité c’est que le hard discount marche plutôt bien et peut être encore mieu. Partie 2 : L’adaptation….

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Acrc leroy merlin villeneuve d’ascq
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Analyse et Conduite de la Relation Client 2012 Fiche d’identité de l’Unité Commerciale 1) Identité de l’Unité Commerciale Leroy Merlin est une société anonyme à conseil d’administration le siège social est situé à Lezennes. Mon unité commerciale est située sur la zone d’activité de Valmy rue de Versailles à Villeneuve d’Ascq. Leroy Merlin est leader sur le marché français du bricolage et de l’aménagement de la maison, il occupe la 6ème place au rang mondial des GSB.….

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Le 12 octobre 2010 VET AFFAIRES Un pari sur la croissance Cours : 25,9 € Recommandation : Achat Objectif : 33 € ------------------------------------------------- Vet’Affaires est une enseigne de hard-discount, un segment caractérisé par un prix moyen de vente < 5 €/article qui doit faire face depuis plusieurs années à la concurrence des enseignes « discount » et des hypermarchés sur ses rayons de prédilections : vêtements cachés (lingerie, chaussettes) et pour enfants. En 2005, la fin des quotas d’importations de vêtements en provenance d’Asie a entraîné une guerre des prix importante.….

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Hard discount
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Les principes du hard-discount reposent sur un choix de produits limités (peu de marques), des coûts de production réduits au maximum, ces enseignes engagent peu de personnel par soucis d’économies et ne font quasiment pas de publicité, et par conséquent ils peuvent se permettre de vendre des produit à bas prix. De plus les magasins de hard –discount ont une image de magasin à services rapides, ce qui plaît à la société d’aujourd’hui qui est composée de gens, qui n’ont pour la plus part pas beaucoup de temps à consacrer aux achats alimentaires. Le hard-discount vise essentiellement à fidéliser les clients par le prix. D’autre part, les magasins de hard-discount sont souvent étendu sur une petite surface et peuvent prospérer et attirer des clients sur celle-ci contrairement au grandes surfaces qui elles ne le peuvent pas.….

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Bergson "la conscience"
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Concept : - Définition - Produit - Prix - Distribution - Communication Aujourd’hui : - Les marques - Le succès du hard-discount - La réaction des GMS - Quel avenir ? Introduction : Un hard discount ou maxi discompte en français est un magasin libre-service à prédominance alimentaire qui se caractérise par des prix en dessous de la moyenne, une petite surface de vente et un assortiment de produits restreint (moins de 1 000 m² pour moins de 1 000 produits).Ces dernières années le hard discount a littéralement explosé en France , face à ces magasins les grandes enseignes sont obliger de trouver une contre offensive afin de pouvoir lutter : achats d’enseigne hard discount, créations d’enseigne hard discount ou encore réduction de leurs prix, mais aujourd’hui les hard discounts gagnent encore des parts de marchés donc quel avenir nous réserve les magasins ? C’est pour ça que nous développerons notre devoir autour de la question : grandes, et moyennes surfaces et hard discounts ne vont-ils pas devenir un seul et même secteur ?….

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Ce concept a été lancé en 1948 en Allemagne par les frères ALBRECHT, et a connu un essor depuis la fin des années 60 en Allemagne et a été développé en Europe dans les années 80. Définition de notre projet Notre projet consiste en la création de magasins hard discount en développant une centrale d’achat et ce dans plusieurs villes. La justification de notre choix repose sur l’émergence d’une nouvelle société de consommation, l’originalité du concept au Maroc, le pouvoir d’achat limité ainsi que la facilité de se procurer des produits finis. Objectifs Notre objectif est celui d’atteindre 10 implantations en fin 2013, dans 5 villes différentes à savoir : (Casablanca d’où la centrale d’achat, Tanger, Rabat, Marrakech et Fès).….

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" Un hard-discount est un magasin de libre service à dominante alimentaire qui se caractérise par des prix en dessous de la moyenne, une petite surface de vente et un assortiment de produits restreint (moins de 1000 m² pour moins de mille références).Il propose des marques de distributeurs ou de produits sans marque, présentant relativement peu de choix, avec une mise en scène réduite et avec un minimum de main d'oeuvre, pour limiter les frais de personnels et de gestion, afin de pouvoir présenter les prix les plus bas et ainsi vendre davantage. " Le Hard-Discount en France : nombre de magasins, surfaces totales et moyennes par enseigne. samedi 14 avril 2007, par Nicolas MICHEL En 2007, Lidl domine en France assez largement ses concurrents en nombre de magasins, avec 1263 unités contre 820 à Ed (groupe Carrefour), 688 au leader mondial Aldi, 425 à Leader-Price (groupe Casino) et 325 à Netto (groupe Intermarché).….

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e. le soft discount Il s’est développé à côté du hard-discount en offrant des produits plus connus et plus cher. Les enseignes sont : Netto, DIA. f. les commerces de proximités Il….

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Modele de Business PLan pour destockeur alimentaire
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Un effet colatéral du marketing 12 Différence avec le hard discount 13 Les canaux d'approvisionnement 13 Le marché en région PACA 13 Moyens nécessaires au projet 14 Moyens matériels 14 Point de vente 14 Véhicules, machines, outils & fournitures 14 Stock initial 15 Moyens humains 15 Moyens financiers 15 Marketing & Commercialisation 15 Fournisseurs potentiels 15 Aménagement du magasin 16 Disposition en zone de chalandise 16 Fin de palette et rotation 16 Caisses et sortie 17 Méthode B.A.L.I.S.E.R 17….

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Hard dicount
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Son positionnement de "soft-discounter" semble lui porter préjudice quand, dans une tendance de baisse des prix, l'enseigne se retrouve confrontée à la fois aux hard-discounters mais aussi maintenant aux GMS. Concernant les autres acteurs, ils stabilisent globalement leurs parts de marché, mais en ayant procédé à plusieurs ouvertures de magasins durant l'année, ce qui démontre que leur création de valeur est proportionnellement moins importante que leur création de point de vente. Les ouvertures de magasins n'ont donc pas été aussi efficientes qu'elles auraient dû l'être. En d'autres termes, avec une augmentation du nombre de point de vente, les discounters n'ont pas réussi à garder leurs parts de marché face aux autres GMS.….

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