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Haribo

321 mots 2 pages
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MARKETING ETUDE

Analyse externe

Analyse du marché :

- volume et valeur des ventes
- segmentation produit sur le marché : marché de presse écrite quotidienne. Figaro, Le parisien, l’Equipe, les Echos, le Monde
- tendance d’évolution du marché global et de ses principaux segments : tendance d’évolution des prix : Prix :
Figaro 1,60
Le Parisien 1,05
L’Equipe 1,10
Le Monde 1,80
Les Echos 1,90
Libération 1,60
- Cycle de vie de la catégorie de produit :

L’Offre : Partenaires commerciaux :

La concurrence
1. Quels concurrents : autres journaux sur le marché
2. Concurrents directs : Le Monde, Les Echos, Le Parisien, l’Equipe
3. Concurrents indirects : Presse spécialisé, magasine, Presse hebdomaire etc
4. Analyse de l’intensité concurrentielle du marché : concurrentielle mais de moins en moins car la presse écrite disparaît peu à peu et est de plus en plus présente sur internet ou à travers applications
5. Analyse de la position concurrentielle
La distribution
Notre entreprise

La demande
- les utilisateurs
- les acheteurs
- les prescripteurs
- profile des consommateurs
1. Les clients et autres influenceurs
2. Comportement de consommation : les français lisent a tout moment de la journée, même très tard. Différence entre homme et femme, elles lisent maintenant plus que les hommes avec une moyenne mensuelle de 7,5 titres contre 6,2 pour les hommes.
3. Motivations, attitudes et critères de choix des acheteurs
4. Les critères de segmentation choisis
5. La distribution (structure du réseau de distribution)

Audience
Figaro : 2007 : 1 196
2008 1305
2099 1268
2012 : 1220

Segmentation de la presse écrite en France :

Le figaro + Le monde + Les Echos + Libération

Distribution :

2012 : 330 952

Lecteurs quotidiens en 2011 : (en millions) Le Parisien : 2,44
L’Equipe : 2,23
Le Monde : 1,96
Le Figaro 1,19
Libération à 0,97
Les Echos 0,47

Fidélisation :

- Faire pub sur

en relation

  • Haribo
    1063 mots | 5 pages

    Table des matières I. Historique 2 1) Les premiers pas de l’entreprise HARIBO 2 2) Dates clés 3 II. Caractéristiques 3 1) Logo et son évolution 3 2) Typographie 4 3) Baseline 5 III. Environnement concurrentiel direct 5 1) Positionnement 5 2) mapping 6 IV. Etude du capital marque 6 V. Moyens de communication 7 1) Télévision 7 1.1) évènements musicaux 7 1.2) évènements sportifs 8 2) Internet 8 3) Cinéma 8 I. Historique 1)….

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    251 mots | 2 pages

    5) What is your target customer ? Our target customer are the people who haven’t time to make a juice with vegetables and fruit at home. The people we have target for this product are: Firstly, the children, because it's natural and organic. Moreover, those juices contain all the daily needs. They've got all the vitamins you're body ask for.….

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    1410 mots | 6 pages

    Cession d'entreprise,acquisition d'entreprise, reprise entreprise,transmission d'entreprises Acquisitions ­Entreprises.com | Daici.com Acquisitions Entreprises, le leader de la reprise d'entreprises depuis plus de 35 ans. Vendre ou acheter une Entreprise ? Faites confiance au numéro 1 ! | ACCUEIL | OPPORTUNITES D'AFFAIRES | NEWSLETTER / ALERTES | CONTACT | ANNONCES Entreprises à Vendre ACHETEURS/VENDEURS SAGA Acheter une Entreprise Vendre une Entreprise IMMOBILIER HARIBO LE BONBON­STAR PUBLICITÉ REVUE PME ACQUISITIONS D'ENTREPRISES N° 30 ­ JUIN ­ JUILLET ­ AOÛT 2007 L'Ours d'or, Tagada, Color ­Rado, Pasta Frutta, Horror Mix : Ils sont de toutes formes, de toutes tailles, de toutes couleurs, durs ou mous, doux ou fruités, à croquer ou à mâchouiller.….

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    632 mots | 3 pages

    NOTE DE RECOMMANDATION Réalisée par l’entreprise 4 Carats PLAN I. Présentation du projet II. Présentation du concept III. Moyens mis en œuvre IV. Rétroplanning V. Budget I. Présentation du projet….

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  • Haribo
    888 mots | 4 pages

    I. ANALYSE DU MARCHE A. Diagnostic externe 1) Marché de la confiserie du sucre en chiffre (évolution dans le temps) (2005), 2009 -(2002, France) - cct chewing gum -évolution : concurrents, consommation frce2005 : 4kg par pers/an - marché stable-> croissance 6 a 7% - marché confiserie FRce + classement catégorie (2007): 250 000 tonnes/an - segment confiserie ados fortement concurrencé -production 2007 350 000 tonnes par an par le groupe Haribo 2) Présentation des acteurs, et cartographie des parties prenantes - Lutti, chupa, ferrero, solinest, cadburry, wrigley , Kerry, PCP, KRAFT : acquisition Cadburry , MDD et hard discounts 3) 5 Forces de Porter B. Diagnostic interne (leader Europe ? - Environ 50% du bonbon gélifié aux fruits - Début sur marché de niche, réussite artisanale, tanzbar - Haribo frce : 2005 : 160 million d’€, 2006 : 170 million d’€, vente augmente de 5% en 2008 et dépasse 150 million d’€ - Reseau internationale, 60% du CA à l’étranger - Sondage marque preférée FRS 1) Economie d’échelle et effet d’expérience -avantage couts et débouchés 2) DAS - Bonbon plaisir enfant - Bonbon plaisir adulte - Bonbon bien-être adulte - Bonbon ludique pr enfant 3) Segmentation stratégique 4) Métier - Diversification du métier de base : confiserie de sucre et sa commercialisation+fabrication et distribution pain d’épice « Baren Schmidt 5) Implantation : filières et usines -au fil du temps : dvlpt filiale à l’étranger (présent ds110 pays, export ds 83 pays et emploie 6000 pers) - 16 usines ds le monde….

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    LES BONBONS HARIBO Leader sur le marché français de la confiserie de sucre, devant les géants Nestlé et Philip Morris, la firme allemande Haribo est une véritable institution. Pionnier du secteur, Hans Riegel crée, en 1920, son entreprise « Haribo » en Allemagne, et invente, en 1922, le bonbon gélifié et moulé sous la forme d'un petit ours. Une révolution à l'époque, après des siècles de gourmandises dures à se casser les dents.….

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    Introduction I-Historique - Histoire - 13 décembre 1920, l'entreprise Haribo est inscrite au registre de commerce de Bonnle capital de départ se limite à un sac de sucre - 1925, Haribo commence la fabrication de produits à la réglisse. - 1957, Haribo reprend l'entreprise de Bad Godesberg Kleutgen & Meier, - 1961, Haribo absorbe la S.A. Bonera Industrie en Handelsmaatschappij de Bréda et la transforme en société privée HARIBO Nederland B.V.. - 1967, Haribo acquiert des parts de l'usine de confiserie française Lorette de Marseille et la renomme - 1968, Haribo prend une participation dans l'entreprise de Solingen Dr. Hillers AG, qu'elle rachète entièrement en 1979. L'année suivante démarre la construction d'une nouvelle unité de production de confiserie gélifiée - La Fraise Tagada, inventée en 1969 - 1971, Haribo acquiert une participation majoritaire chez le fabricant Bären-Schmidtet en 1972 une participation dans la firme anglaise Dunhills dont elle prend le contrôle en 1994. - 1970, Haribo reprend la société Panuli Bonbon GmbH - 2003, Le confiseur allemand Haribo supprima 78 emplois outre-Rhin _ une première en quatre-vingt-trois ans d'histoire - Historique Economique Mai 1991:….

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    DOSSIER HARIBO http://christophe.benavent.free.fr/IMG/pdf/MSG1_2008_Haribo.pdf : dossier complet (1) http://www.marketing-etudiant.fr/docs/e88e9b69514665f393a2ae896cdbf897-haribo-plan-action-strategique.pdf : dossier complet (2) – pas en PDF !! + super analyse SWOT http://www.lepoint.fr/actualites-economie/2009-07-02/la-formule-magique-de-haribo/916/0/357878 : historique de la société http://storage.canalblog.com/89/36/33128/12685826.pdf : dossier complet (3) – PDF mais possibilité de récupérer les graphiques sur leurs sources citées ! – Graphiques !!….

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    En 1922, Hans Riegel a donné naissance à un ourson qui deviendra le bonbon emblématique d’Haribo. A force de persévérance, la famille du petit ourson s’est agrandie : d’une petite entreprise familiale, Haribo est devenu un groupe multinational. Aujourd’hui, Haribo est leader sur le marché de la confiserie de sucre en sachet. Haribo réalise la majeure partie de son chiffre d’affaires en France et en Allemagne c’est pourquoi cette étude se concentrera sur ces deux marchés. Etude marketing du groupe Haribo - 2008….

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    SOMMAIRE I. Analyse du produit - Le packaging - Le bonbon II. Analyse de l’entreprise - Carte d’identité - Implantation - Structure de l’entreprise - Historique III. Analyse du besoin commercial - Pourquoi ces produits ? - Diffusion des produits ?….

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    La société HARIBO CANADA Marion LARRAGUE Sandrine PAILHAS Stéphanie 1 Introduction PLAN Introduction 1. Historique 2. Environnement de l’entreprise 3. Politique stratégique Conclusion • Secteur très concurrentiel • Un marché en pleine croissance depuis 10 ans : – 18 % d’augmentation de la production – + 21 % pour la consommation • 3 producteurs principaux (Haribo, Cadbury Schweppes et Lamy Lutti) CANADA Marion_LARRAGUE Sandrine_PAILHAS….

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    Laura DAMPEYROUX Justine FAVET Rémi FILOGRASSO Lucine GAUTHIER Mikaël LEO 1 1. Métiers et DAS d’HARIBO...................................................................................................3 2. Analyse du modèle PESTEL..................................................................................................5 3. Analyse de PORTER............................................................................................................. 7 4.….

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    Les études approfondies d’un marché étranger 12 13 13 14 14 14 14 15 III- POURQUOI ET COMMENT LES ENTREPRISES DOIVENT-ELLES ADAPTER LE MARKETING SUR LE MARCHE INTERNATIONAL ? 17 1/….

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    INTRODUCTION I- PRESENTATION II- USAGE ///) COMPOSANTS D’UN ORDINATEUR PORTABLE CONCLUSION INTRODUCTION Un ordinateur portable (en anglais laptop ou notebook) est un ordinateur intégrant l'ensemble des éléments dont il a besoin pour fonctionner, dont une alimentation électrique sur batterie, un écran et un clavier, dans un boîtier de faible dimension. Un ordinateur portable utilise des technologies similaires à celle d'un PC de bureau, mais avec des adaptations importantes.….

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    PRIMERA PARTE : Eligir una empresa que ya existe y estudiar su entorno, sus decisiones estratégicas,... Aplicación Practica 1 Haribo es ahora uno de las confiterías mas importante del mundo con una facturación de entre 1.5 y 2 millones de euros. Con su posición de liderazgo en Europa , donde la evolución del mercado es una parte importante, el grupo a logrado especializarse en productos de confitería de dulces. Con esta estrategia de diferenciación y la salida constante de novedades (nuevos materiales, nuevos colores …), logran mantener su posición frente a competidores agresivos en el mercado y en posición de seguidores.….

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