Hermes
HERMES EN BREF
Historique
• • • • • • • • 1837: Thierry Hermès ouvre une manufacture de sellier harnacheur sellier-harnacheur 1867: fabrication des 1ères selles Hermès Début 1900: conquête des marchés internationaux Années 1920: Diversification dans les bijoux 1951: lancement d'Eau d'Hermès, 1ère fragrance de la marque Années 70 A é 70: ouverture de magasins à l'international t d i l'i t ti l 1976: création d'une holding, Hermès International Avril 2006: arrivée du nouveau gérant Patrick Thomas g
Les méti s L s 8 métiers
• CA 2005 1 427 4 millions € 2005: 427,4 illi
Répartition du CA 2005
Autres m étiers d'Herm ès Autres produits d'H è 4% Arts de la table 5% 3% Parfum s 7% Horlogerie 7%
Maroquineriesellerie 44%
Soie 11% Vêtem ents et accessoires 19%
Source: Rapport Annuel Hermès 2006
Evolution générale
Source: Rapport annuel hermès 2006
Répartition é Rép titi n géographique phiqu
• Présence forte en Asie:
– 1/3 des ventes au Japon d t J – 46 points de vente au Japon
• Faible présence aux EtatsUnis, 2ème marché du luxe mondial:
– 15% du CA
• Asie-Pacifique: l'autre marché phare du groupe
Réseau de distribution
• Canaux de distribution:
– – – – – – magasins en propre magasins concessionaires corners grands magasins boutiques en aéroport à bord des compagnies aériennes p g
•
Réseau en plein développement:
– 2001 à 2005 + 40 b ti 2005: boutiques
Concurrence
• Marché mondial du luxe dominé par le groupe LVMH:
– CA: 14 milliards €
•
Hermès: 6ème rang mondial: è è di l
– CA: 1,4 milliards €
BILAN STRATEGIQUE Q ACTUEL
Dimension interne
• Stratégie de Hermès basée sur plusieurs points essentiels qui ont permis de faire du groupe l un des plus puissants au l'un monde:
– – – – Forte innovation Croissance interne Savoir-faire artisanal Internationalisation
Dimension externe: analyse PEST l E
P olitico légal olitico-légal m arché m ondial du luxe en progression constante très forte