L’instabilité de l’environnement des entreprises les incitent à modifier et à adapter leurs structures. Les changements qui en découlent ont des conséquences sur le fonctionnement et l’efficacité de l’entreprise. La réussite du changement structurelle dépend de la manière de le conduire, ce qui pose deux questions essentielles : * Que recouvre la notion de changement structurel ? * Comment conduire et réussir le changement structurel ?
Notion de changement structurel
Définition
Le changement structurel est une modification, une transformation de la structure de l’entreprise. Il s’agit de modifié ses paramètres de conception et ses mécanismes de coordination.
Les différents de changement structurel
On établit souvent deux types de distinctions en matière de changement structurel : * Changement progressif et changement rapide : Le premier changement se fait par étapes successive avec organisation alors que le second est assez brutal sans étapes de transition. * Changement mineur et changement majeur : Le changement mineur ne nécessite qu’une adaption peu importante de la structure de l’entreprise, alors que le changement majeur remet en compte fondamentalement la structure existante de l’entreprise (exemple : Ouvrir un service supplémentaire dans l’organigramme de l’entreprise est un changement mineur alors que passer d’une structure fonctionnel à une structure divisionnelle est un changement majeur).
Le déterminants du changement de structure
Plusieurs raisons peuvent motiver l’entreprise à modifier sa structure, on peut en retenir principalement de quatre : * La croissance de l’entreprise : Cette croissance contraint souvent l’entreprise à un changement structurel on passe généralement d’une structure simple à une structure fonctionnelle. * L’évolution de l’environnement : Il peut s’agir de l’élargissement du marché de l’entreprise, il peut aussi s’agir de la concurrence qui devient plus importante * Le changement de stratégie :