Hihihi

Pages: 13 (3221 mots) Publié le: 9 janvier 2011
GDF Suez |
Marketings Spécifiques |
|
25/11/2010 |

Sommaire
I. Introduction 2
II. Présentation de l’entreprise et de la fusion 2
a. Cœurs de métiers : 2
III. Diagnostic Externe 3
a. Analyse de l’environnement de GDF Suez 3
b. Comment GDF Suez intègre son environnement 3
c. Les DAS de GDF Suez et ses Facteurs clés de Succès 4
d. Analyse de la demande 5
e.L’analyse de la concurrence 5
f. L’intensité concurrentielle 6
IV. Diagnostic Interne 7
a. Tableau récapitulatif FORCES /FAIBLESSES 7
V. Synthèse du Diagnostic Stratégique 8
VI. Diagnostic Stratégique 9
a. Stratégie inter entreprise : INTEGRATION VERTICALE à l’Etranger 9
b. Stratégie selon le domaine d’activité : 9
VII. Bibliographie et Webographie 9
VIII. Annexes 9Introduction
*
* Le secteur de l’énergie a subi ces dix dernières années des mutations aussi diverses que profondes que ce soit sur le fond ou sur la forme.
*
* Les régulations des marchés, tendent à mettre les entreprises sous le joug de l’interventionnisme des Etats hôtes, tandis que le développement durable devient une composante de plus en plus légitime et nécessaire dans lesactivités de grands groupes tels que GDF Suez.
* Issu d’une fusion voulue par l’Etat français, le groupe GDF Suez a su s’adapter à ces mutations, et préparer l’avenir en matière d’énergies, un avenir tourné vers l’extérieur et basé sur la solidité de deux grands groupes Européens.
*
* L’objet de ce dossier est dans un premier temps de connaître le groupe GDF Suez et les secteurs surlesquels il est implanté, ainsi que la conjecture environnementale de son activité, puis d’identifier les stratégies adoptées par le groupe pour l’avenir.
*
Présentation de l’entreprise et de la fusion
*
Le groupe est né le 22 juillet 2008 d'une fusion entre Gaz de France et Suez. Il s’agit d’un groupe énergétique franco-belge, deuxième leader mondial de l'énergie au classement mondial desentreprises Global 500 2010, devenant la plus grande société de services au public (« utility ») au monde en termes de chiffre d’affaires et le premier producteur indépendant d'énergie au monde depuis son rapprochement avec l'électricien britannique International Power.

La fusion est annoncée officiellement en 2006. A l’origine ce projet de fusion avait pour objectif de contrer une menace derachat de Suez, entreprise privée Franco-Belge par l’industriel italien Enel.
Cete fusion n’a été possible qu’après la promulgation d’une loi prévoyant la privatisation du groupe Gaz de France. La participation de l’Etat a donc dû être revue à la baisse (de 70% à 34%).

De ce rapprochement a résulté la création du groupe GDF-Suez, et du groupe Suez Environnement.

Cœurs de métiers :i. Exploration-Production de gaz
ii. Production d’électricité
iii. Trading
* Négociation à travers le monde, de gaz et d’électricité, au meilleur prix.
iv. Fourniture d’énergies
* Commercialisation de gaz et de l’électricité
v. Gestion d’infrastructures de
* Regazéification du GNL
* Stockage
* transport
* distribution de gaznaturel
* électricité
vi. Services à l’énergie
* Programmes d’optimisation des consommations d’énergie pour les professionnels et les collectivités territoriales.
vii. Environnement
* Traitement de l’eau est des déchets

Diagnostic Externe
Analyse de l’environnement de GDF Suez

* Démographique : D’un point de vue démographique, il n’est pas forcémentnécessaire de relever des données telles que l’âge, le sexe ou la catégorie socioprofessionnelle. Tout le monde est concerné par la consommation d’énergie.
Nous nous intéresserons d’avantage au nombre de ménages. Celui-ci s’élève à 25689 en 2005 (INSEE).
* Juridico-politique : L’environnement politique et juridique européen est de plus en plus favorable aux énergies nouvelles, renouvelables et...
Lire le document complet

Veuillez vous inscrire pour avoir accès au document.

Vous pouvez également trouver ces documents utiles

  • Hihihi
  • Hihihi
  • Hihihi
  • ~Hihihi~ xd

Devenez membre d'Etudier

Inscrivez-vous
c'est gratuit !