Chapitre 1
La gestion de la remuneration : l’importance du modèle.
Il y a des reconnaissances extrinsèques et les reconnaissances intrinsèques.
Rémunération extrinsèques comporte deux composantes : La rému DIRECTE ou versée en espèces ( salaires, prime et allocations) La rému INDIRECTE : ou non-versé en espèces qui comprend les avantages sociaux, temps chômés,
Intrinsèque : sentiment de sécurité, possiblité de développement etc

Conséquences de la gestion de la rémunération :
La gestion de la a des conséquences à la fois pour l’entreprise et à la fois pour l’employé. Rendre son entreprise davantage concurrentielle constitue l’un des objectifs à atteindre pour tout dirigeant. Les objectifs de cette gestion est : améliorer la productivité, offrir des conditions de travail compétitives, améliorer la qualité du travail etc.

Principe d’équité : externe, interne, individuelle, collective, légale.

Chapitre 2 l’importance du contexte
Par caractéristiques environnementales, on entend l’économie, la concurrence, les valeurs sociales et culturelles, les lois.

Le secteur d’activité économique : la différence peut être attribuable à l’ampleur de la concurrence ou encore à la proportion des dépenses de main-d’œuvre dans les coûts de production.
Privé ou public
La taille et le prestige de l’organisation : plus l’entreprise est grande, plus elle a la capacité de payer, et plus elle doit formaliser et officialiser sa gestion de la rémunération.

La structure et la localisation de l’organisation : chaque pays et chaque province du canada comportent des normes et des lois auxquelles l’entreprise doit se plier.

Présence d’un syndicat : en tant que défenseur des intérêts et des droits des employés, lors de la négociation des conventions collectives, les pressions des syndiquées ont pour but l’amélioration de la rémunération.

Caractéristiques des titulaires des emplois et effets sur la gestion de la rémunération :
Les compétences, l’expérience et la