Histoire de la Firme
Introduction : Essayer de comprendre l’émergence des outils de gestion. Comment sont-ils apparus ? Raisons commerciales, techniques, géographiques, littéraires, juridiques… Comment ont-ils été diffusés (pratiques, ouvrages, enseignements…) ? Outils de gestion : outils comptables, juridique puis outils de gestion du travail et enfin outils commerciaux. La stratégie a pour caractéristique d’avoir une vision globale de l’entreprise : approche systémique qui s’oppose à l’approche analytique. Approche systémique : part du principe que l’entreprise est un système, c'est-à-dire un ensemble d’éléments qui inter-reliés et animés par la relation d’un même objectif, qui vont tout mettre en œuvre pour réaliser cet objectif. Ce système-entreprise est dit ouvert car relié à son environnement externe. Cette approche permet de mettre en évidence la liaison entre les éléments qui sont interdépendants. Il s’agit d’une approche stricte, globale qui met en évidence un fonctionnement à partir de flux qui sont toujours en évolution : c’est un système non figé. Trois sortes de flux pour réguler le système-entreprise : - Flux physique : biens, machines, hommes. - Flux financier : pour investir. - Flux d’information : obtenir les meilleurs prix, les meilleurs salariés. Les outils de gestion nourrissent les flux physiques et financiers. Approche analytique : s’apparente à un raisonnement cartésien => Approche bi variée (≠ approche multi-variée : législation, climat social…). L’étude de marché sert à prendre des décisions, il s’agit d’un outil d’aide à la décision tout comme la comptabilité. Hélène Verin, inspirée du dictionnaire Furetière (1690) : « L’entreprise, c’est la résolution hardie de faire quelque chose. » Vauban, 1723 : L’entrepreneur est celui qui entreprend un ouvrage. Pour Vauban, un ouvrage correspond à une construction ainsi qu’à tous ce qui permet sa réalisation. « Il faut gérer cette entreprise comme un ménage » -> Ménagement (tenue du ménage) ->