Histoire et évolution de la gestion de production

1 Quand l’offre rattrape et dépasse la demande…

Dès qu'une entreprise manufacturière a existé, quel qu’elle soit, il a fallu gérer sa production. Le passage du XIXème au XXème siècle est une charnière entre deux ères industrielles. La production et la consommation de masse bouleversent l’univers industriel lourd ou artisanale exploitant des richesses naturelles au profit d'une minorité. Il s'agira maintenant de satisfaire une masse de clients de plus en plus diversifiée et d'utiliser au mieux la ressource humaine de l'entreprise. La production industrielle trouve ses origines dans l'invention de l'interchangeabilité et de la standardisation des pièces. L’histoire industrielle et son évolution est jalonnée de noms qui sont ceux des théoriciens et des praticiens des méthodes de la gestion de la production et du management moderne:

TAYLOR, FRANK & LILIAN GILBRETH, WEBER, FAYOL, PARKER-FOLLET, URWICK, MAYO, MASLOW, FORD, SLOAN, OHNO, DRUCKER, DEMING…

Au cours du XX ème siècle, à partir de ces théoriciens et praticiens de la gestion de production se développent des méthodes telles que le PERT pour les fusées Pershing, MRP1 puis MRP2 (1965 USA), PERT des potentiels par l'EDF (1958 France), le Juste à temps puis le Kanban (Japon) .... Aujourd’hui ce sont les méthodes de lean Manufacturing, lean production et PLM qui prennent le pas en intégrant l’ensemble des outils d’amélioration.
C'est depuis environ 1950 (à voir selon les produits, les domaines d'activité) que la compétitivité économique s'est accélérée subissant les trois phases d'évolution : 1. demande > offre, 2. demande = offre 3. demande < offre
Les entreprises ont été obligées de réduire leurs stocks passant d'une logique de "produire puis vendre" à "produire ce qui sera vendu"; Parallèlement le niveau culturel des employés a augmenté ainsi que les techniques et technologies de production.
Le tout faisant que des nouvelles