Histoire pro de rudy
•Définir la stratégie industrielle Groupe en fonction des objectifs de qualité et économiques (Make or Buy, Sécurisation des approvisionnements,…)
• Définir la politique d’un site industriel
•Négocier et optimiser les partenariats industriels et de distribution
•Définir la politique de distribution et de gestion des stocks selon les flux dans un contexte international (13 filiales en Europe + marchés export)
•Veille technologique et sourcing : support du développement et du marketing pour ses nouveaux besoins en technologies et matières premières
Gestion/Organisation/Management
•Faire évoluer les organisations et les structures pour se préparer aux enjeux de demain
•Piloter des groupes projet, notamment dans le cadre de la mise en place d’un nouvel ERP ou d’opérations de croissance externe
•Animer une équipe (cadres et non cadres), recruter de nouveaux collaborateurs, fixer les objectifs individuels, définir les besoins en formation
•Elaborer un budget (ventes, achats, fonctionnement, investissements)
•Créer des indicateurs de performance et piloter l’activité (business unit)
Développement Commercial/Marketing
•Définir la stratégie commerciale et marketing et la retranscrire en plan d’action
•Sélectionner et adapter une gamme de produits aux différents marchés
•Sélectionner les partenaires commerciaux et négocier les contrats de prestation
•Définir la politique de communication pays et/ou produit
PARCOURS PROFESSIONNEL
Depuis Septembre 2002 - Laboratoires Théa (spécialisé en ophtalmologie – 192 M d’€ de CA en 2010)
•09/2005 à ce jour : Directeur Industriel et Logistique. Définir et mettre en œuvre la stratégie industrielle du Groupe : Deux sites de production (France et Italie) et gestion d’un panel de façonniers (50 M d’€ d’achats). Distribuer les produits sur les différents circuits de distribution dans un contexte international : 19 filiales, ventes dans plus de 50 pays. Membre du Comité Exécutif.