Sommaire

INTRODUCTION : 2

I. Présentation de l’entreprise « LA LIBRAIRIE NATIONALE » : 2

1. Missions : 2

2. Activités : 2

3. Organisation 3

II. La politique d’emploi et de rémunération : 3

1- Le recrutement : 3

2- L’évaluation et l’appréciation du personnel : 6

3- Cas pratique de politique d’emploi et de rémunération chez la « LIBRAIRIE NATIONALE » : 7

A. Procédure Recrutement 7

B) La politique de rémunération : 19

III. Politique de gestion prévisionnelle des hommes des emplois et compétences : 21

1- Définition de la GPEC et de ses enjeux 22

2- Les étapes clés de la démarche GPEC : 23

3- Formation : Besoin et plan de formation 24

A- Besoin de la formation : 25

B) Plan de formation : 28

C) La carrière : mobilités et gestion de carrière 29

4- Cas pratique de la « LIBRAIRIE NATIONALE » : 30

CONCLUSION GENERALE 40

INTRODUCTION :

Domaine neuf, la GRH n’a pas encore suscité l’apparition d’un système d’observation spécifique fondé sur un étalon de mesure unique, chaque pays a son propre système et sa propre philosophie de la GRH. Les données statistiques existent en grand nombre, mais elles sont disparates et leur agrégation est impossible.

Par GRH, nous entendons l’ensemble des opérations mises sur pied par les organisations, en vue d’acquérir, maintenir, de former et d’utiliser efficacement les individus exerçant un travail productif. L’élément capital de cette définition est l’efficacité.

L’utilisation de plus en plus fréquente de mot Ressources est significative. Il est plus compréhensif que la notion trop juridique de personnel ou celle parfaitement quantitative d’effectif. Il doit conduire à ne plus négliger de multiples déperditions, conséquence d’une organisation défectueuse, d’une mauvaise qualité des relations humaines, d’une piètre utilisation des compétences dues à un émiettement excessif des taches.

Pourquoi cette obsession pour les Relations Humaines ? Les raisons abondent, qui