Hm strategie financiere

Pages: 30 (7361 mots) Publié le: 12 juillet 2013
La stratégie d'H&M

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Table des matières

TABLE DES MATIÈRES........................................................................................................................ 2 INTRODUCTION.................................................................................................................................... 3PROBLÉMATIQUE................................................................................................................................ 4 1/ ANALYSE EXTERNE............................................................................................................................... 5 A. Modèle dePorter....................................................................................................................... 5 B. Opportunités.............................................................................................................................. 9 C. Menaces.................................................................................................................................. 10 D. Facteurs clés desuccès.......................................................................................................... 11 2/ANALYSE INTERNE............................................................................................................................... 12 A. Domaine d’activité stratégique................................................................................................ 12 B. Matrice McKinsey................................................................................................................... 13 C. H&M : Un modèle économique fructueux................................................................................ 14 D. Analyse de la chaîne de valeur : tout miser sur la conception et la distribution.......................17 E. un modèle qui présente quelquesfaiblesses........................................................................... 19 3/ LES RECOMMANDATIONS STRATEGIQUES........................................................................... 21 A. L’intégration de l’appareil productif.......................................................................................... 21 B. La présence mondiale............................................................................................................. 21 C.L’image.................................................................................................................................... 21 D. Les services............................................................................................................................ 22 E. Lacommunication................................................................................................................... 22 CONCLUSION...................................................................................................................................... 23 BIBLIOGRAPHIE................................................................................................................................. 24

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Introduction
Le géant suédois du vêtement Hennes et Mauritz (Het M), qui fête ses 60 ans cette année, a pour la première fois franchi le cap du milliard d'euros de bénéfice annuel et entend poursuivre son expansion en 2007 avec le lancement de sa nouvelle enseigne plus haut de gamme. Créée le 15 septembre 1947, l'enseigne suédoise a forgé sa stratégie et sa réputation autour d'un principe simple: offrir un large éventail de produits à petits prix pourattirer le plus de clients possible. Depuis 1976, année d’ouverture à Londres du premier magasin hors suède, l’entreprise ne cesse de se développer en Europe et dans le monde. Aujourd’hui, H&M compte la bagatelle de 1345 magasins éparpillés dans 24 pays. En 2006 la firme a ouvert 168 nouvelles boutiques. Le groupe s'est en outre lancé à l'automne dernier, dans la vente sur Internet et par...
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