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Hm strategie financiere

7361 mots 30 pages
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La stratégie d'H&M

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Table des matières

TABLE DES MATIÈRES........................................................................................................................ 2 INTRODUCTION.................................................................................................................................... 3 PROBLÉMATIQUE................................................................................................................................ 4 1/ ANALYSE EXTERNE............................................................................................................................... 5 A. Modèle de Porter....................................................................................................................... 5 B. Opportunités.............................................................................................................................. 9 C. Menaces.................................................................................................................................. 10 D. Facteurs clés de succès.......................................................................................................... 11 2/ANALYSE INTERNE............................................................................................................................... 12 A. Domaine d’activité stratégique................................................................................................ 12 B. Matrice Mc Kinsey................................................................................................................... 13 C. H&M : Un modèle économique fructueux................................................................................ 14 D. Analyse de la chaîne de valeur : tout miser sur la conception et la distribution.......................17 E. un modèle qui présente quelques

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    E] La valeur de la récompense F] La relation d'apprentissage G] Les moyens de communications utilisés et leur degré de leur personnalisation CONCLUSION INTRODUCTION Conforama a été créé en en 1967 à Saint-Priest par Pierre et Guy Sordoillet, Jean Moll et Jacques Ragageot. Aujourd'hui Conforama détient plus de 250 magasins en France et plus de 20 magasins hors France (Espagne, Portugal, Turquie...). Il est affilé depuis peu à la maison mère Steinhoff International Holdings et auparavant Conforama était chez le groupe PPR. Il est le 2ème leader de l'équipement et de l'ameublement pour maison derrière IKEA. Nous allons parler surtout de Conforama Sens, magasin situé en Bourgogne précisément dans….

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    5 2. La clientèle 5 3. La concurrence, les fournisseurs 5 A. La concurrence 5 B. Les fournisseurs 5 4. La stratégie commerciale 5 A. Stratégie de communication : 5 B. Le positionnement : 5 C. Architecture extérieure, intérieure 5 D. Organisation des rayons et agencement du point de vente 5 E. Les méthodes de vente et le rôle de l’équipe commerciale 5 V. Les flux d’information : 6 VI.….

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    mission de l’entreprise .................................................................................... 4 3. Les domaines d’activités stratégiques de NaturéO ......................................... 5 II. 1. Chapitre II : Diagnostique stratégique : ................................................................. 6 Etude environnemental : ............................................................................... 6 A) Analyse et perspectives globales du marché des produits « BIO » : ........….

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    1.3 Moyens matériels -4- 4. 1.4 Historique du groupe -5- 5. 1.5 Economie de SEGULA Technologies -6- 6. 1.6 La concurrence -7- 7. 1.7 La clientèle -7- 8.….

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  • rapport de staage vet affaire
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    1.2. Habillage des mannequins 1.3. Etiquetages des nouveaux prix. 1.4. Etiquetage des soldes 1.5.….

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  • Dossier
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    SOMMAIRE I. INTRODUCTION p.3 1. L’entreprise p.3 2. Le secteur d’activité p.4 3. Le métier de l’entreprise p.7 II. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE p.10 1.….

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  • Stratégie de sistribution d'h&m
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    SOMMAIRE Introduction 2 I- Description de l’entreprise 3 II- Description du réseau de distribution 9 III- Analyse argumentée de la stratégie 11 Conclusion 14 Annexes 15 Introduction H&M est une grande chaîne de vêtements suédoise qui est aujourd’hui très connue….

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  • Analyse mauboussin
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    Sommaire I-Présentation de Mauboussin 2 II-Diagnostic externe de la joaillerie de luxe 3 1- Analyse de Pestel 3 2- Analyse de Porter 4 a- Les clients 4 b-….

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  • Digonal
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    1 I- Le contexte ............................................................................................................ 2 1- Concept de notre entreprise ............................................................................... 2 2- Diagnostic marketing ......................................................................................... 2….

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    Semestre Module Elément Enseignant :4 : Techniques de Gestion III : Introduction au Marketing : Mr ABDELLATIF KOMAT Eléments du cours Définition et évolution du marketing Marché et besoins Analyse du comportement du consommateur Principes de base de l’étude de marché Segmentation du marché Numérisation & Conception….

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  • analyse de l' environnement de l'entreprise AUDI
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    Promo 2014-2016 Sommaire 1. La marque/l’enseigne : présentation……………………………………………… .4 2. Analyse interne de la marque/enseigne/entreprise :……………………………5-10 (1) Performances a) Volume des ventes b) Parts de marché c) Présence dans la distribution d) Analyse des coûts et de la rentabilité (2) Notoriété, image a) Evaluation auprès des clients actuels, potentiels, distributeurs, prescripteurs… (3) Les ressources a)….

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  • Etude de marche marlboro
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    7 4) Organisation commerciale et/ou marketing.............................................. 7 5) Compétences et moyens industriels et technologiques............................. 7 6) Fournisseurs.............................................................................................. 8 C. Synthèse des possibilités de l'entreprise sur le marché (SWOT)...........................….

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  • Etude de cas esprit
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    Synthèse Opportunités/Menaces II) Analyse Interne A) Présentation de l’entreprise B) Position de la marque C) Options Stratégiques actuelle D) Mix marketing actuel E) Synthèse Forces/Faiblesses III) Synthèse SWOT IV) Diagnostique et problématique V) Recommandations….

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