L’Holacratie : L’évolution organisationnelle des systèmes conceptuelle de gouvernance d’entreprise.

Darwin n’avait-il pas dit que les espèces qui survivent ne sont pas les plus fortes, ni les plus intelligentes, mais celles qui s’adaptent le mieux aux changements ? Les organisations seraient-elles dans les prémices d’une nouvelle ère dans leurs systèmes de management?

Étymologiquement, le terme « Holacratie » provient des mots grecs « Holos » qui désigne « la totalité » et de « kratos » qui signifie « pouvoir ».
L’holacratie met un accent particulier sur la gouvernance collective et la faculté d’adaptation aux changements fondée sur sa propre expérience, la compétence ou le talent et la capacité d’innovation collective de ses membres. C’est le pilotage dynamique.

Son but étant de faire émerger l’essence, le potentiel d’innovation et l’intelligence collective de l’organisation en les libérant des peurs et des ambitions des egos individuels créer par une hiérarchie pyramidale.

Pour y parvenir, elle s'est inspirée des initiatives développées dans le cadre des entreprises agiles et du lean management avec la fin des «chefs» par la mise en place de la hiérarchie en cercles concentriques. L'autonomie et la responsabilité de chacun des collaborateurs en sont les fondations.

C’est une pratique pour les entreprises qui recherchent davantage d’efficacité et d’agilité dans leurs structures de base puisque des représentants sont élus au sein de chaque cercle et les décisions sont prises par consentement. Cela permet de mettre en relation plusieurs organisations partageant les mêmes intérêts d'être liées à un niveau de gouvernance.
Par exemple: le service marketing et le service communication.

Étriquement lié à la Sociocratie déjà existante, l’holacratie à pratiquement le même système de valeur à la seule différence que la sociocratie s'applique davantage au processus de décision au sein de groupes et d'organisations et non pas des individus qui la