era du futur nouveau produit. Mais le terme de « perspective » demeure ambigu. S’agit-il de décider du lancement du nouveau produit en question ou la décision a-t-elle déjà été prise ? Si oui, la réunion portera plutôt sur le calendrier de lancement, les modalités concrètes, les actions de communication, la politique de distribution…
Dans le premier cas, le sujet consistera en une décision de lancement de produit, dans le second en une revue des aspects touchant au lancement et leur avancement.

Les objectifs

- Au-delà du sujet, définir les objectifs de la réunion avec rigueur est certainement le point le plus important et le plus difficile que rencontre tout animateur.Pour vous aider à l’identification des objectifs, posez-vous les questions suivantes, et, le cas échéant, posez-les à votre entourage mpte tenu de votre récente arrivée dans l’entreprise, le sujet vous est sans doute imposé. Soit. Mais, même dans ce cas de figure, vous devez parfaitement comprendre ce en quoi le sujet consiste. Si le sujet n’est pas clair pour vous, il ne le sera vraisemblablement pas plus pour les participants. Que vous soyez à l’origine de l’intitulé du sujet ou pas, une bonne réunion passe par la définition d’un sujet clair, compris à l’identique par tous et formulé en des termes simples et motivants.

- Prenons l’exemple d’un chef de produit à qui son directeur marketing demande la tenue d’une réunion sur « la perspective de lancement d’un nouveau produit » sur lequel le chef de produit travaille. Le sujet de la réunion apparaît alors clairement : elle traitera du futur nouveau produit. Mais le terme de « perspective » demeure ambigu. S’agit-il de décider du lancement du nouveau produit en question ou la décision a-t-elle déjà été prise ? Si oui, la réunion portera plutôt sur le calendrier de lancement, les modalités concrètes, les actions de communication, la politique de distribution…
Dans le premier cas, le sujet consistera en une décision de lancement de produit,