Ibm externalisation

4026 mots 17 pages
IBM Global Business Services
Livre blanc

L’avenir de l’externalisation des applications : de la tactique à la stratégie

Services d’application

L’avenir de l’externalisation des applications Page 2

Sommaire

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Introduction Le succès entraîne de nouveaux défis Ce que réserve l’avenir Les tendances émergentes Tirer le meilleur parti des économies d’échelle et de l’expérience

Depuis l’opération Y2K dans les années 90, les projets d’externalisation des applications ont considérablement évolués. Les marchés se sont étendus et internationalisés. L’externalisation des applications est venue combler un besoin de rentabilité, en effet, ces nouvelles ressources de développement et de maintenance, ne peuvent être obtenus localement ou en interne au même tarif. Les DSI n’ont pas mis longtemps à réaliser que la réduction des coûts lors l’externalisation des applications n’était en fait qu’une facette des possibilités offertes. Cet accès élargi à de nouveaux talents et à de nouvelles techniques et technologies avancées représentait d’autres avantages, et en particulier un temps de mise sur le marché plus court pour les nouvelles applications. Ainsi il y aura toujours de la place dans un plan stratégique pour des avantages en termes de réduction de coûts résultant de l’externalisation des applications, il y aura aussi toujours de la place pour de nouvelles opportunités et de nouveaux points de vue. L’externalisation des applications poursuit son évolution : de solution purement tactique, elle devient solution stratégique, car elle crée une valeur métier mesurable et un avantage concurrentiel. Le présent article expose le point de vue d’IBM sur le futur de l’externalisation des applications : où conduisent les nouvelles techniques et technologies, où résident les meilleures opportunités d’avantage concurrentiel, et comment les DSI peuvent profiter au mieux du potentiel que représente l’externalisation des applications.
Le succès entraîne de nouveaux

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