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Ils sont marketing ces gaulois (analyse interne et externe)

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ASTERIX : Ils sont marketing ces Gaulois !

Vous venez d’être recruté à la direction marketing du groupe Grévin & Cie qui gère le parc Astérix. Dans le cadre de la préparation du plan marketing, il vous est demandé d’élaborer :

- Un diagnostic Interne et Externe

- Une stratégie Marketing

- Un marketing-mix pour le parc Astérix.

Ouvert en avril 1989 le parc à thème est consacré à l’univers de la bande dessinée d'Uderzo et Goscinny : Astérix.
Après 10 ans d’exploitation, le parc Astérix réussit à franchir le seuil des 2 millions de visiteurs en 1999. Dans un contexte concurrentiel et conjoncturel difficile, le parc Astérix doit renforcer sa politique marketing afin de consolider sa position de deuxième parc à thème en France.

1. LE DIAGNOSTIC INTERNE :

Le diagnostic interne a pour objectif d’analyser les forces et les faiblesses de l’entreprise et celle de ses DAS (Domaines d’Activités Stratégique) et de pouvoir se comparer à la concurrence afin d’évaluer la position relative de l’entreprise.

Au niveau des Forces, en Interne,

Le parc Astérix appartient au Groupe CDA. Doté d’une taille et moyens financiers important, celui-ci compte un chiffre d’affaire de 503 millions d’euros. Ils ont prouvé par le passé leur expertise dans les secteurs du loisir et des divertissements (grand aquarium de Saint-Malo, Walibi Rhône-Alpes).

Allié à l’expertise de la Compagnie Des Alpes, le parc Astérix compte sur un atout majeur : son thème. En effet, le héros Gaulois bénéficie sur notre territoire d’une forte attache à la fois culturelle et affective. Effectivement Astérix et sa bande caracole en tête des ventes de bande dessinée, les films qui soient animés ou non sont des valeurs sures du box-office hexagonal. Sachant que 85% des visiteurs sont français, le parc sait sa clientèle en terrain conquis. Mieux son taux de notoriété assisté frôle les 90% (soit le pourcentage de personnes qui disent connaître une marque présentée

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