INTRODUCTION GENERALE
Une lecture critique de la littérature académique montre que la relation entre la gestion des Ressources Humaines et l’efficacité de la firme, constitue un phénomène encore méconnue. Les entreprises n’arrivant plus à faire face à la compétitivité accrue dans la plupart des secteurs d’activité, se voient obliger de reconsidérer, sinon de considérer la place du personnel dans leur organisation. Longtemps défini comme une activité de support aux autres fonctions de l’organisation, la Gestion des Ressources Humaines représente maintenant la fonction qui permet à une entreprise de se démarquer de ses concurrents. Pour améliorer leur performance et leur position concurrentielle, les entreprises n’ont d’autre choix que de revoir leur façon de faire dans les activités traditionnelles de Gestion des Ressources Humaines telle la planification de la main d’œuvre, la dotation ou encore la gestion des carrières, mais surtout d’innover en matière de Recrutement. Une innovation qui aura pour résultat d’impacter sur le rendement de l’entreprise, mais aussi d’attirer et conserver dans l’entreprise des recrues compétentes. Ces exigences obligent plusieurs organisations à revoir l’entièreté de leur mode de gestion voire de recrutement. Conséquemment, notre étude visera à établir une relation entre le recrutement et le rendement de l’entreprise en démontrant la contribution du recrutement à l’atteinte de l’efficacité organisationnelle, voire des objectifs de l’entreprise.

PREMIERE PARTIE I. APPROCHE THEORIQUE 1) INTERET PERSONNEL
L’identification d’une relation entre le recrutement et le rendement de l’entreprise, nous permet d’axer une réflexion sur la nature de cette relation. Nous notons que le recrutement du personnel est en étroite relation avec le succès de l’entreprise. D’où la dépendance du rendement de la firme vis-à-vis d’un bon recrutement. 2) Intérêt Social
L’intérêt social réside dans le fait pour la société de comprendre que le