Impact de la formation sur les ressources humaines

16352 mots 66 pages

Impact de la formation sur les ressources humaines

TABLE DES MATIERES

Introduction générale
CHAPITRE I : La gestion des ressources humaines (GRH) Section 1 : Définition, historique et objectifs de la GRH 1.1. Définition de la gestion des ressources humaines 1.2. Historique 1.3 Les objectifs de la gestion des ressources humaines 1.4 Les missions de la gestion des ressources humaines Section 2 : Les principales activités de la GRH 2.1. La gestion prévisionnelle des ressources humaines 2.2. Le recrutement 2.3. La rémunération 2.4. La formation 2.5. La gestion des carrières 2.6. L’évaluation de la performance du personnel

CHAPITRE II : La formation Section 1 : Définition, objectifs et types de formation 1.1. Définition de la formation 1.2. La politique de formation 1.3. Enjeux et objectifs de la formation 1.4. Les types de formation Section 2 : Le processus de la formation 2.1. Identification et analyse des besoins de formation 2.2. Elaboration du plan de formation 2.3. La mise en œuvre de la formation 2.4. Le suivi de la formation 2.5. L’évaluation des effets de la formation

CHAPITRE III : L’impact de la formation sur les ressources humaines Section 1 : La place de la formation dans la gestion des ressources humaines 1. 1. L’importance de la formation 1.2. La place de la formation dans la gestion des ressources humaines
1.3. La relation entre la politique de formation et les politiques du personnel

Section 2 : Impact de la formation sur les ressources humaines 2.1. La contribution de la formation à la gestion des ressources humaines 2.2. Impact de la formation sur le développement des compétences 2.3. Impact de la formation sur la motivation
Conclusion Générale

Introduction générale

A

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La place de la gestion des ressources humaines dans une organisation « La gestion des ressources humaines (GRH) regroupe l'ensemble des pratiques de planification, de direction, d'organisation et de contrôle des ressources humaines au sein de l'organisation. Plus précisément, on parle alors d'activités de planification des ressources humaines, de recrutement, de sélection, d'accueil, de formation, de développement, de gestion des carrières, de rémunération, d'évaluation des performances, de gestion de la santé et de la sécurité, d'organisation du travail, d'administration de la convention collective, de gestion de la diversité, etc. » (St-Onge et al., 2009, p.4) Comme les mots le définissent par lui-même, les ''ressources humaines'' impliquent les humains et dans toutes organisations, ils sont une ressource qu'il faut maintenir et bien gérer si nous voulons atteindre des objectifs ensemble.….

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