Impact de la loi scellier sur la gestion de patrimoine immobilier

Pages: 52 (12983 mots) Publié le: 25 août 2013
INTRODUCTION……………………………………………………………………………..5
ENTREPRISE
LE GROUPE OVB HOLDING AG…………………………………………………………...7
OVB HOLDING AG : UN GROUPE MULTINATIONAL…………………………..7
OVB HOLDING AG & LA BOURSE………………………………………………...8
CHIFFRES CLES D’OVB HOLDING AG……………………………………………9
OVB CONSEILS EN PATRIMOINE (FRANCE) S.A.R.L…………………………………..10
OVB EN FRANCE DEPUIS 2003……………………………………………………10
LE MODELCOMMERCIAL D’OVB France………………………………………..10
ANALYSE S.W.O.T. DE OVB HOLDING AG……………………………………………...12
FORCES………………………………………………………………………………12
Une forte présence en Europe………………………………………………….12
Un groupe en perpétuel développement………………………………………..12
Un service de proximité très personnalise……………………………………....12
Un cadre proportionnel propice l’épanouissement……………………………...13
Un service surmesure………………………………………………………….13
Gestion des risques…………………………………………………………….14
FAIBLESSES………………………………………………………………………….14
Une présence actuellement limitée à l’Est de la France…………………………14
Publicité ouverte interdite en France…………………………………………...14
Collaborateurs indépendant et payés 100% à la commission …………………15
OPPORTUNITES…………………………………………………………………….15
Secteur d’activité porteur et en constanteévolution……………………………15
Nouvel entrant sur le marché français………………………………………….16
Un groupe de bonne réputation………………………………………………...16
Perspective de développement illimité…………………..........................................16

MENACES……………………………………………………………………………17
Risque macroéconomique……………………………………………………...17
Risque financier………………………………………………………………..17
Chômage……………………………………………………………………….17
RAPPORT DE STAGEINTRODUCTION……………………………………………………………………………19
FORMATION OVB FRANCE………………………………………………………...……..20
LA TECHNIQUE COMMERCIALE………………………………………………...20
Prévoyance, protection patrimoine et financement…………………………….20
Méthodologie des entretiens…………………………………………………....21
LES OUTILS DE TRAVAIL………………………………………………………….22
La Base………………………………………………………………………....22
Plus de temps pour vosamis ?..............................................................................22
Dix minutes par jour…………………………………………………………...22
Planning………………………………………………………………………..22
LA CULTURE D’OVB………………………………………………………………..23
MISSIONS LORS DU STAGE………………………………………………………………..24
CONCLUSION……………………………………………………………………………….25
MEMOIRE DE MISSION
PREAMBULE………………………………………………………………………………....27
LA LOI ROBIEN ETAIT VOUEE ENTHEORIE A UN GRAND SUCCES………27
L’immobilier en Robien constitue aujourd’hui un investissement rentable et sécurisé. ………………………………………………………………………..27
Protection - prévoyance retraite – succession…………………………………..27
Une carotte fiscale depuis 2003………………………………………………...28
UN DISPOSITIF POUR PALLIER AUX EFFETS PERVERS DU ROBIEN-BORLOO……………………………………………………………………………...30
Le dispositif Scellier…………………………………………………………....30
PROBLEMATIQUE………………………………………………………………………….31
PREMIERE HYPOTHESE…………………………………………………………...31
CAS PRATIQUE  (MISE EN SITUATION DE LA LOI SCELLIER)……………………….33
LES QUATRE OBJECTIFS PRINCIPAUX DU SCELLIER………………………………...34
BAISSE D’IMPOT: OBJECTIF N°1 POUR LA PLUPART DES INVESTISSEURS..34
IMMOBILIER SCELLIER : DEVENIR PROPPIETAIRE AVEC PEU OU PAS D’APPORT……………………………………………………………………………34
L’ASSURANCEDECES EN SCELLIER……………………………………………..34
LA RETRAITE EN SCELLIER………………………………………………………35
COMPARAISON ENTRE LA LOI SCELLIER ET LES AUTRES LOIS DE DEFISCALISATION IMMOBILIERE………………………………………………………37
PLAFONDS DE LOYERS ET DE REVENUS ET TRAITEMENT FISCAL DES REVENUS FONCIERS…………………………………………………………………………………....37
LOI SCELLIER : PLAFONDS DE LOYER ET DE REVENUS…………………….37
LOI SCELLIER ET SCELLIER SOCIAL: PLAFONDS DE LOYER………………37
LOI SCELLIER SOCIAL : PLAFONDS DE RESSOURCES………………………...37
SCELLIER : QUEL TRAITEMENT FISCAL POUR LES REVENUS FONCIERS ?38
LES CONDITIONS DU DISPOSITIF SCELLIER…………………………………………..39
POUR LE SCELLIER ET LE SCELLIER SOCIAL………………………………….39
POUR LE SCELLIER SOCIAL UNIQUEMENT……………………………………39
TENTATIVE DE REPONSE A LA...
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