BTS1 SIO DEVOIR N°5 Module U3 EDM 19/03/2014

Après avoir pris connaissance du cas Imprimatur et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes:

Analyse du contexte
1. Analysez la structure d’Imprimatur (avant la prise de participation dans l'entreprise NetEdit) en étudiant successivement la division du travail, le degré de centralisation des décisions et les mécanismes de coordination en place dans cette organisation. Déduisez-en le type de structure mis en place chez Imprimatur.
2. En vous appuyant sur les travaux de Burns et Stalker qualifiez cette structure (en complétant votre réponse précédente).
3. Montrez que la stratégie (notamment de croissance) choisie (toujours avant rachat de Netedit) a influencé cette structure.
4. Montrez que la modification et la pression de l’environnement (à partir de 2000) vont modifier d’une part le type de croissance de l’entreprise et d’autre part sa structure. Toujours au sens de Burns et Stalker Vous démontrerez que cette nouvelle structure ne peut être unique aux 2 entités composant le groupe.
5. A quel type de stratégie s’apparente la prise de participation majoritaire d’Imprimatur dans Netedit ? Problème de management
6. Étudiant en BTS SIO et en stage dans cette entreprise, vous vous êtes rapidement rendu compte que l'entreprise Imprimatur était confrontée à la difficulté de concilier différenciation et intégration. Vous rappellerez ces 2 notions puis les appliquerez au groupe Imprimatur. Enfin vous direz quelles en sont les conséquences pour l'entreprise ?
Solutions argumentées
7. Proposez des mécanismes de coordination voire un changement de structure permettant d'améliorer l'efficacité de l'entreprise (devenue un groupe).

CORRIGÉ
Analyse du contexte
1. Caractérisez, selon la typologie établie par Mintzberg, la