Indicateurs de performances en ressources humaines

Pages: 3 (736 mots) Publié le: 11 mai 2012
Formations Ressources Humaines de l’organisme de formation ProFormalys

Gestion du personnel
Objectif : Acquérir les connaissances de base administratives et juridiques requises
pour la gestiondu personnel. Etre capable de rédiger un contrat d’embauche, savoir gérer le temps de travail et les absences, savoir gérer la paye des employés, savoir gérer les emplois et les compétences.Connaître les différentes instances sociales ainsi que l’environnement externe. Mettre en place une organisation efficace afin de limiter les risques.

Personnes concernées Toute personne qui souhaiteacquérir les connaissances de base en gestion du personnel. Pré requis : Aucun.

PROGRAMME

Connaître le contexte juridique
Faire le lien entre le code du travail et sa convention collective Listerles sources de documentation indispensables, identifier les sites Internet utiles afin de donner des réponses justes et fiables

PEDAGOGIE
Le Formateur Spécialiste en ressources humaines et gestiondu personnel. Méthode pédagogique

Accomplir les formalités d'embauche et rédiger le contrat
Recruter, accomplir les formalités d'embauche et accueillir le salarié Rédiger le contrat : mentionsminimales obligatoires (CDI, Temps partiel), clauses particulières possibles La modification du contrat de travail Distinguer modification du contrat et modification des conditions de travail (mutationgéographique, changement de poste, variation de la rémunération)

Gérer les contrats précaires
Les cas de recours au CDD La gestion des intérimaires et des stagiaires école Les renouvellements etsuccessions de contrats Quelle durée ? Pour quel motif ? Les possibilités de renouvellement et de succession. Quel salaire ? Quelles primes ? Quels avantages ? Exposés théoriques. Etude de cas.Simulation de situations d’entreprise.

Exercer le pouvoir disciplinaire
Qualifier le comportement du salarié : infraction à la discipline, mauvaise exécution du travail Distinction entre faute et...
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  • La gestion stratégique des ressources humaines et la performance de la firme
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