Indicateurs de veille de la gpec

Pages: 11 (2534 mots) Publié le: 28 novembre 2012
Les exemples d’indicateurs de veille de la GPECREPUBLIQUE DU BENIN
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UNIVERSITE D’ABOMEY-CALAVI
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Ecole Nationale d’Economie Appliquée et de Management (ENEAM)
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Cours de Master Professionnel Première Année
Gestion des Ressources Humaines et Communication d’entreprise (GRHC1)
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Cours : GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES (GPEC)Thème : Les exemples d’indicateurs de veille de la GPEC

Thème : Les exemples d’indicateurs de veille de la GPEC

Professeur titulaire : Dr Narcisse K. KLAO

Membres du Groupe N°4 :
* ALIDJINOU Maryse Fleur
* BOURAÏMA Mohamed Aminn
* TALABI Anna-Grâce
* IDRISSOU Issa Bio
* GBEDO Pascaline Huguette

NOMS & PRENOMS | NOTES |
ALIDJINOU Maryse Fleur | |BOURAÏMA Mohamed Aminn | |
TALABI Anna-Grâce | |
IDRISSOU Issa Bio | |
GBEDO Pascaline Huguette | |

SOMMAIRE

INTRODUCTION

I – CLARIFICATION CONCEPTUELLE
A/ Notion d’indicateur de veille
B/ Classification des indicateurs de veille

II - DETERMINATION DES INDICATEURS DE VEILLE

A/ Critères de détermination

B/ Exemple d’indicateurs de veille possible

CONCLUSIONBIBLIOGRAPHIE

INTRODUCTION
La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est au cœur des Ressources Humaines depuis quelques années déjà. La mondialisation et la concurrence internationale, la nécessité d'être davantage à l'écoute des clients, la rapidité des innovations, la difficulté grandissante à prévoir et à gérer la planification des besoins de l'entreprise, sont autant de donnéesqui ont conduit les entreprises à prendre conscience de l'importance du «facteur humain » dans le contexte de développement du personnel.
En effet, qui mieux que le personnel de l'entreprise au contact des clients et des problèmes peuvent apporter la réactivité nécessaire pour répondre à l’évolution de l'environnement et permettre ainsi aux entreprises de rester performantes ?
Si la gestionprévisionnelle des emplois et des compétences en entreprise est devenue nécessaire, elle n’est rien sans ses éléments constitutifs dont les indicateurs de veille n’en sont pas des moindres.
En tant que patron d’entreprise, utilisez-vous des indicateurs pour améliorer les performances de votre entreprise?
Il peut s’agir d’indicateurs d’opérations ou économiques, d’indicateurs prévisionnels oud’analyse des résultats. La différence entre l’indicateur prévisionnel et l’analyse de résultats est très importante, car l’indicateur prévisionnel nous permet de prévoir le revenu à venir, alors que l’analyse des résultats nous indique comment quelque chose a fonctionné à un moment précis.
Par le développement de ce thème, nous allons dans un premier temps procéder à la clarification conceptuelle etdans un second temps à la détermination des indicateurs de veille possibles.

I – CLARIFICATION CONCEPTUELLE
A/ Notion d’indicateur de veille
Selon le Petit Larousse, le terme "Indicateur" désigne "qui indique, qui fait connaître" tandis que par la terminologie "Veille", on entend l’ "état de quelqu’un qui ne dort pas ou encore qui monte la garde".
Dans une entreprise, la veille technologiqueest l’activité consistant à rassembler et à exploiter, de façon permanente, toutes les informations relatives aux innovations du secteur la concernant.
En Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, les indicateurs de veille encore appelés indicateurs de gestion prévisionnelle décrivent périodiquement une fois l’an, la situation des métiers, de l’emploi et des compétences par famillesd’emplois au sein de l’entreprise. Ils portent notamment sur les métiers présentant l’une au moins des caractéristiques suivantes :
* Besoins en effectifs en augmentation qui nécessitent d’anticiper des actions de formation, de mobilité, de recrutement…
* Besoins en effectifs en diminution au-delà du mouvement des départs naturels (emplois menacés) qui nécessitent d’anticiper des...
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