La Tendance à l’Individualisation de la Gestion des Ressources Humaines

1. INTRODUCTION 2
2. Une société individualisée ; L’individu, l’individualisation et le marché 3 2.1 L’individualisme et le marché 3 2.1 L'individualisation de la société 4 2.3 L’individualisation de l’entreprise 5
3. INDIVIDUALISATION DE LA GRH ET DE SES PRATIQUES 8
4. EXEMPLES DE POLITIQUES INDIVIDUALISEES DE LA GRH 12 4.1 LA REMUNERATION 12 4.2 L’EVALUATION DE LA PERFORMANCE 15 4.3 LA GESTION DES CARRIERES 15 4.4 LA GESTION DES COMPETENCES 17 4.5 LA FORMATION 20 4.6 LE TELE TRAVAIL 21
5. LES EFFETS DE L’INDIVIDUALISATION DE LA GRH SUR LE PERSONNEL 22
6. CONCLUSION 24
7. BIBLIOGRAPHIE 27

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La Tendance à l’Individualisation de la Gestion des Ressources Humaines

1. INTRODUCTION

« Un salarié du groupe télécom s'est suicidé, dans la nuit du 29 au 30 août. Michel, 52 ans, était technicien dans le centre de recherche de Lannion "Il était isolé dans son environnement professionnel depuis plusieurs mois, rapporte la CFDT. La seule action de sa ligne hiérarchique a été de lui fixer un "objectif d'amélioration de son comportement" » (Bertrand Bissuel et Cécile Ducourtieux, 2009). L’affaire France télécom reste encore dans nos mémoires. En 2010, 51 personnes se sont suicidés chez télécom (Archive Télécom, 2010). Ce passage à l'acte est suivant les syndicats "en lien avec le travail", (Francine Aizicovici, 2009), à une organisation qui engendre de la souffrance au sein des opérateurs en utilisant des méthodes d’humiliations, harcèlement et stress.
Cette thématique au même titre que le stress, dépression, individualisation de travail, de la rémunération…etc. questionne toutes les disciplines sur l’organisation actuelle du travail et des travailleurs et sur les récentes méthodes de gestion des ressources humaines

Les transformations récentes de de la gestion des ressources humaines se résume selon