Industrie 4.0

Pages: 169 (42113 mots) Publié le: 4 janvier 2015
Industrie 4.0
Les leviers de la transformation

Le Gimélec fédère 200 entreprises qui fournissent des solutions électriques et d’automatismes sur les
marchés de l’énergie, du bâtiment, de l’industrie, des Data Centers et des infrastructures.
Les entreprises du Gimélec emploient 69 000 personnes en France où elles génèrent un chiffre d’affaires
de plus de 12 milliards d’euros dont 57 % àl’export. Face aux objectifs ambitieux de la France et de l’Europe
en matière d’économies d’énergie et de réduction des émissions de CO2, les entreprises membres du
Gimélec s’inscrivent dans une politique éco-industrielle durable en proposant des produits, équipements,
systèmes et solutions pour :
• la gestion de la performance énergétique des bâtiments neufs et existants, y compris les DataCenters,
• le développement des réseaux sécurisés et intelligents (smart grids) facilitant la maîtrise de la
production et de la demande d’énergie ainsi que la diffusion de nouveaux usages,
• le déploiement du véhicule électrique,
• le raccordement au réseau électrique et la gestion des nouvelles sources d’énergies décarbonées,
• le pilotage sécurisé et énergétiquement efficace des procédésindustriels.

Edito rial
Editorial
Industrie 4.0
Les leviers de la transformation
En 2013, le Gimélec publiait la brochure «  Industrie 4.0  : L’usine connectée  »
pour sensibiliser les acteurs aux enjeux technologiques, économiques et culturels
de cette 4ème révolution industrielle. Une dynamique est enclenchée pour mener
à bien cette transformation, qui s’inscrit dans les priorités de lapolitique industrielle française, comme en témoigne le plan « Usine du Futur » de la Nouvelle
France Industrielle.

La numérisation est un axe majeur pour maintenir, voire renforcer, la compétitivité des industriels français. Encore faut-il s’appuyer sur un diagnostic précis
de l’appareil productif. C’est pourquoi le Gimélec a réalisé, en partenariat avec
la DGCIS (Direction générale de lacompétitivité, de l’industrie et des services)
et le SYMOP (Syndicat des machines et technologies de production), une étude
pour identifier les leviers de la transformation. En s’appuyant sur ces résultats,
les adhérents du Gimélec formulent des recommandations pour la modernisation
de l’outil de production français. Ils ont le plaisir de vous les livrer dans ce second
ouvrage.

Bonne lecture.Frédéric Abbal
Président du Gimélec

Septembre 2014

Gimélec - Industrie 4.0

#1

Sommaire
Industrie 4.0,
un an après

4#

Industrie 4.0, un an après

Vincent Jauneau, Président du Comité de Marché Industrie du Gimélec, nous détaille le travail mené depuis un an et les points positifs.

6#

Le temps de l'action

Rappel des « épisodes précédents », Industrie 4.0 lancée parl'Allemagne en 2011,
en 2013 le plan Usine du Futur à la française.

8#

Moderniser l'appareil productif français, enjeu clé de la
ré-industrialisation

Par Max Blanchet - Senior Partner - Roland Berger Strategy Consultants.
Pour comprendre la situation de l'industrie française, il nous faut regarder ce qui
est arrivé à « l'usine France » ces dernières années.

Les leviers
de latransformation

12#
16#

Le numérique au service de la conception de ligne.
Evolution de la maturité

20#

Fabrication additive et prototypage

22#

Usine virtuelle

24#

Le Pilotage-contrôle.
Evolution de la maturité

28#

Pilotage à distance

30#

Capteurs de conditions

32#

GPAO partagée

34#

Opérations de fabrication.
Evolution de la maturité

38#

Cobotiqueet robots intelligents

40#

Fabrication directe

42#

2#

Domaines et Technologies

L'appareil productif a été segmenté en six domaines avec pour chacun d’eux les
technologies clés pour demain.

Services.
Evolution de la maturité

Gimélec - Industrie 4.0

Septembre 2014

44#
46#

Les enjeux
de la modernisation

Maintenance prédictive

Technologies Transverses....
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