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Industries culturelles

1590 mots 7 pages
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LA CHAIRE
La Chaire de gestion des arts Carmelle et Rémi-Marcoux poursuit une double mission.

La formation
Dans un souci constant d’innovation, la Chaire de gestion des arts offre aux gestionnaires des milieux artistiques et culturels, et aux artistes, des stages de perfectionnement. Elle offre un programme sur mesure, le Diplôme d’études supérieures spécialisées en gestion d’organismes culturels, aux professionnels du milieu culturel et aux étudiants du milieu des arts,

La recherche
Dans un esprit multidisciplinaire, et avec différents partenaires des milieux universitaire, artistique et gouvernemental, la Chaire de gestion des arts réalise des recherches en administration. Elle contribue ainsi à faire reconnaître la spécificité des problèmes que pose la gestion des entreprises et industries culturelles. Une vingtaine de professeurs de HEC Montréal sont associés à la Chaire et possèdent des champs d’expertise liés à la gestion des arts.

SON TITULAIRE
François Colbert est professeur titulaire de marketing à HEC Montréal. Il est impliqué dans le milieu des arts et de la culture depuis plus de 35 ans. Il anime des séminaires de formation et de perfectionnement en gestion des arts; il est invité comme conférencier à travers le monde. Il est le fondateur et le directeur de l’International Journal of Arts Management et l’auteur du livre Le marketing des arts et de la culture qui connaît un succès international.LA CHAIRE
La Chaire de gestion des arts Carmelle et Rémi-Marcoux poursuit une double mission.

La formation
Dans un souci constant d’innovation, la Chaire de gestion des arts offre aux gestionnaires des milieux artistiques et culturels, et aux artistes, des stages de perfectionnement. Elle offre un programme sur mesure, le Diplôme d’études supérieures spécialisées en gestion d’organismes culturels, aux professionnels du milieu culturel et aux étudiants du milieu des arts,

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    École des Hautes Études Commerciales (HEC), Montréal. Tous droits réservés pour tous pays. Toute traduction ou toute modification sous quelque forme que ce soit est interdite. Ce cas est destiné à servir de canevas de discussion à caractère pédagogique et ne comporte aucun….

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    Un grand merci en particulier à Mr Mickaël WALLS, mon maître de stage et Manager Marketing, à Julien MABILE, à Marie VISINE et Julien COURSEAUX, tous les trois assistants Marketing, à Alexandre KOWALSKI, manager Commercial, Marketing et Communication de la division moto. Merci d’avoir pris le temps de m’aider, m’expliquer, m’écouter, me faire découvrir le fonctionnement de ce service et de m’avoir fait confiance. Un mot spécial à Jean Claude OLIVIER, ex Président Directeur Général et nouvellement Président du Directoire, et à Eric De SEYNES, nouveau Président Directeur Général. Deux grands hommes qui sont directement liés à la vie de la moto en France et qui ont beaucoup fait….

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    le but de découvrir concrètement les missions de ce métier. De plus, de part ce stage, je souhaitais aussi améliorer mon niveau en gestion afin d’être apte à poursuivre un projet professionnel s’orientant vers la finance et la comptabilité. J’ai ainsi réalisé une mission de contrôle de gestion qui consistait à réaliser une étude sur les performances économiques des activités d’exploitation, de maintenance des réseaux électrique et de la gestion de la clientèle. C’est un sujet qui m’a paru, d’emblée, très intéressant à étudier et à mettre en œuvre.….

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    Ecole des Hautes Etudes Conunerciales (HEC), Montreal. Taus droits reserves pour taus pays. Toute traduction OU toute modification sous quelque forme que ce soit est interdite. Ce cas est destine a….

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    Ceux-là sont bons pour les «Dimanches Francophones» du Café Campus, mais pas pour les soirées «C’est extra» du Cabaret. Copyright © 2001. École des Hautes Études Commerciales (HEC), Montréal. Tous droits réservés pour tous pays.….

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    LES INDUSTRIES CULTURELLES ET CRÉATIVES NUMÉRIQUES AU MAROCLa crise sanitaire, sociale et culturelle que le monde traverse cette année a mis en exergue l’importance du numérique dans les domaines du travail et des communications. Au-delà de ces fonctionnalités pratiques, le numérique offre, plus que jamais dans ce contexte, un formidable terrain de création et de diffusion des arts et de la culture. Les usages et les technologies numériques ont transformé et façonné les modes de création, de production….

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    École des Hautes Études Commerciales (HEC), Montréal. Tous droits réservés pour tous pays. Toute traduction ou toute modification sous quelque forme que ce soit est interdite. Déposé au Centre de cas de l'École des HEC, 3000, chemin de la Côte-Sainte-Catherine, Montréal (Québec) Canada H3T 2A7. Analyse-diagnostic d’une PME Plan 1 La stratégie passée 1.1 Brève présentation de l'entreprise, destinée à l'identifier en termes de champ d'action, d'envergure, d'âge, etc. 1.2 Les grandes lignes de sa stratégie passée : 1.2.1 Résumé succinct en ce qui concerne les débuts.….

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    par l'entreprise d'un avantage compétitif par la gestion des compétences au point de vue stratégique. Cette situation peut-être une cause de l'émergence du concept de gestion des talents. II/ Démarche de gestion des talents Il peut à la fois s'agir de talents externes, que l'entreprise souhaite recruter, et de talents internes, sur lesquels l'entreprise souhaite capitaliser. A : La gestion des talents externes Il s'agit des talents que les organisations souhaitent détecter et attirer par la mise en oeuvre d'actions de recrutement spécifiques.….

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