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INFRASTRUCTURES LOGISTIQUES

3504 mots 15 pages
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PlaN_______________________________________
Introduction ...........................................................................................................................2
1. Deux visions (Plateforme vs entrepôt) .....................................................................................3
2. Typologie .........................................................................................................................................4
–

Entrepôts .....................................................................................................................4

–

Plateformes ................................................................................................................8
 Plateforme classique ..................................................................................8
 Cross Docking ..............................................................................................9
•

Les types de cross-docking ........................................................9

3. Organisation. ................................................................................................................................ 10
4. Positionnement ............................................................................................................................ 10
–

Barycentre ............................................................................................................... 10

5. Facteurs de détermination des infrastructures logistiques ............................................. 15
6. Indice de performance logistique. ........................................................................................ 16
•

Conclusion ........................................................................................................................... 17

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Introduction :
La logistique connaît depuis une vingtaine d’années un fort développement et de profondes mutations. Le management logistique devient une

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  • La logistique des agrumes
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    Définition de la logistique 46 II. Aperçu sur la logistique au Maroc 51 III. Description de la chaine logistique au sein de la filière agrumicole 54 Chapitre II : La commercialisation des agrumes marocains 60 I. Types des marchés de distribution des agrumes 61 II. Les circuits de distribution à l’étranger 61 III. Les modes de commercialisation des agrumes 69 Chapitre III : Incidence de la logistique sur….

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  • La plate forme logistique au maroc
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    Malgré cela, les entreprises marocaines manquent encore de compétitivité. Une situation probablement due aux coûts logistiques. Mais malgré la volonté des entreprises et des autorités d’améliorer la situation, il demeure encore quelques freins. Au cours des années 80, le Maroc a décidé d’ouvrir son économie sur le monde afin de favoriser sa croissance.….

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  • Les défis de la logistique au maroc
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    La logistique a pris son essor dans les années 70, lorsque les entreprises ont cherché à limiter les coûts liés à la gestion de leurs stocks et d’appliquer les méthodes « Just à temps ». Dans les années 90, la logistique s’est élargie aux flux entre entreprises, depuis les fournisseurs initiaux jusqu’aux clients finals. Aujourd’hui, la logistique s’est imposée comme un élément de différenciation (respect des délais, conformité des commandes, SAV…]. Le contexte économique des dernières décennies a été marqué par de multiples mutations qui ne cessent de remettre en question les stratégies des entreprises.….

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  • Balancedscorei cae
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    INTRODUCTION Face a la mondialisation et a l’augmentation du recours a la sous-traitance ou l’externalisation, la démarche logistique prend progressivement une dimension inter organisationnelle : les opérations relatives a cette démarche (conception fabrication et distribution du produit) impliquent l’entreprise, ses fournisseurs et ses distributeurs dans un système de valeurs commun : la chaine logistique. DEFINITION La gestion de la chaine logistique permet de coordonner et d’optimiser les processus et les transactions intra/inter entreprise. La gestion de la chaine logistique donne une vision globale de l’activité de l’entreprise et aide a rationaliser l’allocation des ressources. La logistique peut être définie comme la technologie de la maitrise des flux expédiés vers les clients (des produits finis), transférés entre/au sein les unités de production (les produits semi finis, en cours…), reçus des fournisseurs ( les matières premières).….

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  • Plan rapport
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    INTRODUCTION La logistique devient un des facteurs majeurs de la compétitivité des entreprises, tant pour la maÎtrise des coûts que pour celle des niveaux de service. Voilà pourquoi la “Gestion logistique et transport” se substitue à l’ancienne dénomination “Transport logistique”, devenue obsolète face aux mutations des métiers de la logistique et du transport. L’ouverture des marchés, notamment européens, le développement des infrastructures et l’importance de nouvelles possibilités en matière d’échange de données conduisent un nombre croissant d’entreprises à définir leur activité en termes de flux matériels et informationnels.….

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  • logistiqueducommerceaumaroc
    10919 mots | 44 pages

    Actions et réformes engagées pour le développement de la logistique .........................18 3. Pistes de développement d’une logistique efficace et performante................................ 24 2 Préambule Le choix de l’ouverture commerciale, entamé par le Maroc au milieu des années 80 a été concrétisé par la signature, dès 1996, de l’accord d’association avec l’Union Européenne et plus….

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  • Plans sectoriels
    381 mots | 2 pages

    C’est dans le cadre de ce dessein que la logistique, une ambition nouvelle et complémentaire, se positionne comme le levier fondamental de la vision stratégique audacieuse et volontariste portée par les Plus Hautes Autorités de notre pays, l’élément fédérateur des projets structurants et le garant de leur efficacité et réussite. L’objectif étant de faire du Maroc une plate-forme logistique régionale compétitive. La logistique est donc plus que jamais à….

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  • Log inversée
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    C’est un peu une nouvelle frontière de la logistique depuis quelques années. Les entreprises, après avoir amélioré leur logistique descendante normale, ont consacré beaucoup d’efforts à la logistique inverse et de nombreuses sociétés de services en ont fait leur cheval de bataille avec des résultats, semble-t-il, souvent intéressants. La logistique inverse concerne en effet deux types d’activités tout à fait différentes mais qui ont toutes la caractéristique de ne pas être des flux de produits allant du producteur au consommateur : – le recyclage dans l’économie de l’ensemble des déchets résultant de la consommation ou de la production : • emballages de toutes sortes (palettes, cartons, bouteilles, tourets de câbles, containers, etc.) ; • déchets de production, eaux usées, huiles usées, etc. ; • produits en fin de vie, soit jetables, soit usés (automobiles, toners d’imprimantes, micro-ordinateurs, appareils ménagers, literie, etc.), qu’ils soient repris ou non par le vendeur ; • ordures ménagères, bien que leur traitement ne soit pas, peut-être à tort, considéré….

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  • Logistik
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    A côté des coûts de production, on s’intéresse de plus en plus aux coûts de circulation des produits et des informations. I- La logistique : un enjeu majeur pour le Maroc 1- La logistique : un vecteur de développement Parmi les défis qu’impose aujourd’hui l’ouverture sur l’économie mondiale, il y’a urgence à développer une véritable logistique extérieurs et intérieurs .En fait, la logistique est une fonction qui peut permettre une modernisation et une structuration des territoires. Une logistique efficace et adaptée pourrait dynamiser l’économie marocaine en faisant….

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  • Projet tutoré
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    Aussi, la logistique est en train de se diversifier et d’évoluer pour intégrer de multiples facettes. Elle n’est plus liée exclusivement au transport, mais elle intègre désormais les activités hospitalières, industrielles et humanitaires… A l’heure où les entreprises sont confrontées à une conjoncture économique instable, il est essentiel de développer la création de valeur sur l’ensemble de la chaîne logistique. La collaboration accrue avec ses fournisseurs et la mise en place de nouveaux outils sont des opportunités permettant l’augmentation de la réactivité face au marché et par conséquent la performance globale de chaque acteur de la chaîne logistique. Pour les entreprises marocaines, la logistique est encore à l’état embryonnaire.….

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    L a problématique : La logistique inversée et le développement durable • Existe-t-il un processus capable de prendre en compte les exigences des consommateurs ? • Si la logistique inversée fait le départ du consommateur vers le producteur, Comment s’inscrit-elle dans cette perspective ? • La logistique inversée est-elle réellement intégrée aux démarches de développement durable des entreprises et RSE? Le management de la chaine logistique inversée et le management durable de la chaine logistique La méthodologie : • Généralités sur le concept de logistique Définition Aperçu historique Période de la logistique séparépériode de la logistique intégrépériode de la logistique coopéré • De la démarche logistique à la gestion de la chaine logistique • La logistique reverse ???? • Différentes formes de log inversé (distribution inverse, log inverse, log verte,…)….

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    Chapitre 8 La logistique Objectifs : – Approvisionnement, stockage, production. L’approvisionnement se décompose en 2 étapes dans le processus de production : les achats et la gestion des stocks. Ces deux étapes s’intégrent dans l’ensemble plus vaste constitué par la logistique . La logistique est l’ensemble des activités ayant pour but la mise en place au moindre coût d’une quantité d’un produit à l’endroit et au moment où une demande. I. LES ACHATS A. L’importance d’une bonne politique d’achat Elle poursuit trois buts : – garantir l’approvisionnement du processus de production sans retard ni rupture ; – réduire les délais, donc les coûts de fabrication et de distribution et d'améliorer sa compétitivité, c'est-à-dire son aptitude à faire face à la concurrence ; – optimiser la gestion des stocks.….

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