Ingenieur

378 mots 2 pages
DB44

2 Jours (14 Heures)

1815,00 € HT

Établir le Diagnostic Stratégique de son Entreprise

Objectifs - concevoir le diagnostic stratégique de sa société - analyser la position stratégique d’un client, d’un fournisseur, d’un concurrent... - savoir adapter la stratégie de l’entreprise aux résultats du diagnostic stratégique Profil Stagiaire(s) dirigeants de PME, créateurs d’entreprise

Contact
Karine COLOVIC 0811 03 03 03 karine.colovic@demos.fr

Où et quand ?
21 - 22 janvier 2013: Paris

Profil Animateur(s) formateur expert disposant d’une triple expérience de dirigeant, consultant et formateur PROGRAMME Les bases de la stratégie Qu’est ce que la stratégie ? Pourquoi la définir explicitement ? Les différentes manières d'analyser l’entreprise d’un point de vue stratégique Les sources de l’avantage concurrentiel Le business model Le diagnostic interne Les ressources et les compétences Les forces et les faiblesses Le diagnostic externe L’analyse du secteur d’activité Les opportunités et les menaces Les facteurs clés de succès La synthèse Les différentes matrices d’analyse stratégique Définir une nouvelle stratégie La décliner en axes stratégiques Communiquer

23 - 24 mai 2013: Paris 12 - 13 septembre 2013: Paris 28 - 29 novembre 2013: Paris

COMPETENCES VISEES Maîtriser les notions de base de la stratégie d'entreprise Être capable de réaliser le diagnostic stratégique de sa société et de l'intégrer dans sa stratégie d'entreprise EN SAVOIR + Le + Pédagogique Les travaux réalisés en séance permettent aux participants de mettre en pratique les outils et les méthodes abordés durant la formation. Les stagiaires peuvent travailler à partir des documents de leur propre entreprise Ouvrage offert Stratégie d’entreprise et stratégie marketing

SA au capital de 1 430 411 € - 722 030 277 RCS Paris - Identifiant TVA: F4 722 030 277 - NAF: 8559A Siret: 722 030 277 00031 - Demos SA - 20, rue de l'Arcade - 75378 Paris Cedex 08 - Téléphone: 01 44 94 16 16 Fax:

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