Du juste-à-temps au Lean Management

Historique du Lean Management
Dans le monde économique, le seul moyen pour une entreprise de subsister consiste à maintenir des marges bénéficiaires suffisantes. Toutefois, dans l’économie de marché, qui est l’environnement actuel, gagner plus en vendant plus cher est difficile à cause de la situation de concurrence ; il reste donc à dépenser moins en agissant sur les coûts.

22/03/2010

Mr LEMTAOUI MORAD

22/03/2010

Mr LEMTAOUI MORAD

En revanche, s’il est toujours possible de dépenser moins, encore faut-il qu’en fin de compte le client y trouve son compte et pour cela il faut que ce mouvement s’accompagne d’un niveau de qualité acceptable et accepté.

Le concept du Lean Management repose sur la question suivante : peut-on réaliser des produits collant parfaitement aux attentes des clients, à des coûts exceptionnellement bas et d’une exceptionnelle qualité ?

22/03/2010

Mr LEMTAOUI MORAD

22/03/2010

Mr LEMTAOUI MORAD

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Deux idées maîtresses sont au cœur du Lean Management :
La suppression de tous les gaspillages tout au long de la chaîne logistique et dans tous les processus de l’entreprise. être économe dans l’entreprise et non visà-vis du client ! Mettre l’homme au cœur du dispositif en exploitant toutes les capacités intellectuelles, dans toutes les structures de l’entreprise, à tous les échelons.

Centré autour du juste-à-temps à la fin du siècle dernier, le concept concernait principalement les lieux de production. L’évolution du juste-à-temps s’est réalisée dans toutes les dimensions : Dimension du cycle de vie du produit car la chaîne logistique ne commence pas à l’entrée de l’atelier de production et ne se termine pas à sa sortie. Il a donc fallu s’intéresser à tout le cycle depuis la production des composants chez les sous-traitants jusqu’au suivi après-vente. Dimension des processus industriels puisque les gaspillages ne sont pas seulement faits dans les processus de production,