Stratégie d’entreprise

Introduction :

1) caractère multidimensionnel

Définir une stratégie consiste à choisir les orientations à moyen et long terme de l’entreprise. Choisir des moyens et actions permettant de réaliser des objectifs que l’entreprise s’est fixée compte tenu des contraintes internes et externes.
Voir document de la formation de la stratégie selon Mintzberg. La stratégie est un modèles, un compte passé répété, et relativement constant dans le temps. Les intention pleinement réalisées portent le nom de stratégie délibérée.
L’entreprise doit savoir apprendre de son passé.

2) Objectifs de la stratégie, avantages et inconvénients.
Voir document 2

I) Démarches préalables : définition d’une stratégie

L’élaboration d’une stratégie s’accompagne(…). Ces objectifs doivent être définis conformément aux capacités de l’entreprise à réagir par rapport à son environnement. Pour prendre les meilleures décisions possibles, utilisation d’outils d’analyse pour opérer des choix d’analyses ?

1) Définir les missions et objectifs de l’entreprise

A) Les Objectifs

* Hiérarchie des objectifs : * Les objectifs stratégiques sont fixés au niveau de la direction et donnent des repères à moyens et long termes. * Les objectifs tactiques décolent des stratégies. Ils constituent les buts à atteindre par le personnel d’encadrement à CT ou MT.

* Composantes des objectifs : * Quantitative : ex : atteindre une part de marché. * Qualitative : diminuer part rejet CO2 dans l’atmosphère. Une entreprise est efficace quand elle atteint la composante quantitative. On parle d’efficience de l’entreprise quand elle atteint les composante qualitative d’un objectif et lors de réalisations imparfaite d’un objectif quantitatif.

* Finalité des objectifs : * Objectifs économiques : * Rentabilité des capitaux investis * Flexibilité souplesse au niveau des actifs humain et financiers * Croissance :