Initiation à le gestion
ADM 1002

Travail noté 1 série B
John R. Porter et le musée du Québec

Travail présenté à

Département d’administration
TÉLUQ
#1 et #2 • En décembre 1993, il soumet sa vision à l’intérieur d’un plan triennal qui vise à accroître la fréquentation du musée, à en renouveler la programmation, à en assurer un plus grand rayonnement, à développer les collections et à diffuser les activités de conservations.
(Rôle d’agent de liaison)

• Il renouvelle presque complètement l’équipe de direction. Il croit qu’il est important d’être entouré de gens en qui on a confiance et qui tiennent à leurs idées.
(Rôle d’entrepreneur)

• Il transforme le poste de secrétaire générale en celui d’un directeur du développement ayant pour mandat d’accroître les revenus autonomes du musée.
(Rôle d’entrepreneur)

• En 1994, voulant faire modifier les normes d’attributions des subventions, John R. Porter présente aux différentes instances gouvernementales un premier mémoire.
(Rôle de négociateur)

• Commercialisation d’un premier accessoire de la collection beaux-arts qui, a pour but d’accroître la rentabilité de la librairie-boutique.
(Rôle d’entrepreneur)

• Négociation d’une baisse de 6,5% des salaires des travailleurs.
(Rôle de négociateur)

• Il se met au courant du travail accomplit en regard aux objectifs fixés et il organise des réunions hebdomadaire, ainsi que des rencontres annuelles avec ses gestionnaires pour discuter des grands enjeux.
(Rôle de leader)

• Il restructure l’organisation de façon à décentraliser certaines opérations et à répondre ainsi, à la baisse des effectifs survenue dans la dernière année.
(Rôle d’entrepreneur)

• Établir un partenariat avec la communauté internationale.
(Rôle d’agent de liaison)

• Il redonne une autre vocation à la boutique du musée, en lui permettant de retrouver la voie de la rentabilité.
(Rôle d’entrepreneur)