Innovation dans la distribution
Les paradoxes de la prospective
Par Marc DUPUIS
Professeur à ESCP-EAP
Président du CERIDICE dupuis@escp-eap.net Résumé
Cet article rappelle et défend dans une première partie l’idée d’une approche spécifique de l’innovation commerciale jusqu’alors niée par de nombreux économistes et statisticiens. Son auteur distingue les innovations de concept, de flux, d’organisation et de relation dont le mix constitue une architecture innovatrice souvent décisive dans la compétition des enseignes et groupes de distribution.
Dans une seconde partie l’auteur examine les principales tendances de l’innovation dans la distribution qui sont et seront à l’œuvre à l’horizon 2010 et traite des paradoxes auxquels se heurte le prospectiviste compliquant sa tâche, mais constituant autant de pistes d’investigation pour le chercheur.
Abstract
The first part of this paper goes back over the idea of a specific approach to retail innovation, rejected earlier by many economist and statisticians. The author introduces four categories of retail innovation: concept, flows, organisation, and relations. Using an appropriate mix of these, store brands and retail groups are able to build a more competitive innovative architecture.
In the second part of the paper the author focuses on the main trends of retail innovation being designed or introduced over the 2000/2010 period. Forecasting faces many paradoxes but these paradoxes also represent emerging research topics of some interest.

Innovation dans la distribution
Les paradoxes de la prospective
Les prospectivistes ont coutume de dire que l’avenir est déjà inscrit dans le présent pourvu qu’on apprenne à le lire. De ce fait, ils s’efforcent de dessiner le paysage du futur en tentant d’appréhender les tendances lourdes concernant les attitudes et comportements des acteurs, ou encore, de procéder à une observation approfondie des micro-tendances qui, marginales aujourd’hui, peuvent constituer des clés pour l’avenir. Le