SommaireInnovation au Coeur de la stratégie………………………………………………………………………PIFAS
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Préparé par: Joliette PIERRE  Gérald JEAN-FRANCOIS  Henry Claude AUGUSTE  Harold SENOPHAT 
Management de l’Innovation
Programme : Ingénierie de projets
Professeur : Dr Martin Bruno MPOUO
Juillet 2010  mailto:jokeje11@yahoo.frmailto:geto12@hotmail.commailto:henryclaudeauguste@yahoo.frmailto:senopharold@gmail.commailto:student_support@crefima.netInnovation …afficher plus de contenu…

Ainsi, innover permet à l’entreprise d’avoir un avantage concurrentiel en termes de coût ou d’offre produit. Lorsque l’innovation concerne les procédés de production, elle confère à l’entreprise un avantage en terme de coût. Dans ce cas, l’entreprise pourra soit appliquer une stratégie de baisse des prix ou une stratégie d’accroissement des marges. Quand l’innovation porte sur les produits, l’entreprise se différencie de ses concurrents. La stratégie de différenciation est souvent adoptée par les PME innovatrices qui peuvent ainsi coexister à côté des grands groupes. Même si l’innovation procure un avantage concurrentiel, sa rentabilité étant incertaine, elle risque d’entraver le développement de …afficher plus de contenu…

- La protection de l'innovation :
Le monopole n’est que temporaire. En effet, quelle qu'en soit l'originalité, l'innovation introduite (brevet, marque de fabrique, modèle...) n'assure qu'un avantage compétitif provisoire, voire illusoire comme pour le cas du secteur de la grande cuisine tant l’efficacité des Innovation au Coeur de la stratégie………………………………………………………………………PIFAS
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brevets est faible. Pour qu'il cesse de l'être, l'innovation doit être permanente au sein de la firme. - La liaison marché-produit-technologie :
Elle doit être assurée quoiqu'il advienne. Elle suppose donc que l'entreprise adopte une stratégie de grappes technologiques, c'est-à-dire d'activités liées par une même technologie. - Le personnel