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Innovation chez ARAUCO

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i'IVEYI Publishing

9816M139 INNOVER CHEZ ARAUCO : LA PLUS GRANDE ENTREPRISE FORESTIÈRE DU
CHILI
Les professeurs Carlos Osorio et Tima Bansal ont rédigé ce cas dans le seul but de fournir du matériel pour la discussion en classe. Les auteurs n'ont pas l'intention d'illustrer une gestion efficace ou inefficace d'une situation managériale. Les auteurs ont pu déguiser certains noms et autres informations d'identification afin de protéger la confidentialité. Cette publication ne peut être …afficher plus de contenu…

le développement de cette affaire.
La proposition de l'UAl concernait tous les employés d'Arauco et se déroulerait sur quatre ans, selon le calendrier suivant :
• 2010-201 l : Diagnostiquer la culture Cf.!{poraie...,,et les attitudes de base en matière d'innovation ; s'assurer de l'engagement de l'équipe de direction ; créer un comité d'innovation ; créer un portefeuille de défis d'innovation ; former 400 employés d'Arauco (voir pièce I). Les quatre premières étapes devaient durer trois mois, et les deux autres trois mois. les deux étapes suivantes ont été conçues pour durer huit mois. La dernière étape consistait en une
analyse …afficher plus de contenu…

L'architecture d'innovation était censée résulter du regroupement de tous les défis d'innovation par affinité et par objectif.
Étape 4 : Sélection de 400 candidats pour commencer leur formation, et simultanément affinage du portefeuille d'innovation et sélection des projets à réaliser au cours de la première année.
Étape 5 : Développement des projets et, en même temps, formation des équipes d'innovation (voir le tableau 2 pour un exemple de processus d'innovation basé sur la conception).
Étape 6 : Décider de l'opportunité de poursuivre les projets, de la manière d'affiner le modèle d'innovation et d'ajuster la stratégie d'innovation pour les années suivantes. Source : Documentation interne du programme d'innovation de la DBF-Arauco.
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