Institutions et etablissements de crédit -descriptif stratégies activités marketing

Pages: 62 (15409 mots) Publié le: 15 septembre 2010
|Quel avenir pour les banques à actionnariat familial ? |

par

Thomas SCHNEIDER

Mémoire soutenu en
vue de l’obtention du Année universitaire : 2002 - 2003
DESS “ Banques & Finances ” Session : Octobre/Novembre 2003

SOMMAIRE

SOMMAIRE 2
RÉSUMÉ ET MOTS CLÉS 3
REMERCIEMENTS 4
Introduction 5
Premièrepartie : Les banques à actionnariat familial : exception du paysage bancaire actuel 8
Chapitre I : L’organisation du système bancaire français 8
Section 1 : Le cadre institutionnel 8
Section 2 : Une intervention de l’Etat très marquée 15
Chapitre II : La place des banques familiales dans le paysage bancaire actuel 18
Section 1 : Définition et recensement 18
Section 2 : Unedisparition progressive 23
Deuxième partie :Des stratégies et des structures adaptées pour faire face aux difficultés rencontrées 27
Chapitre I : Les difficultés auxquelles sont confrontées les banques familiales : 27
Section 1 : L’environnement externe 27
Section 2 : Les difficultés internes : la succession 38
Chapitre II : Une stratégie de niche pour l’avenir 41
Section 1 : Lechamp concurrentiel 41
Section 2 : Des caractéristiques spécifiques 45
Section 3 : Des stratégies spécifiques 51
Chapitre III : Analyse S.W.O.T. 58
Conclusion 59
BIBLIOGRAPHIE 63
ANNEXES : Comptes annuels des banques à actionnariat familial au 31/12/2001 65

RÉSUMÉ ET MOTS CLÉS

• Résumé en Français
Le paysage bancaire est en pleine mutation. Les lois pour le contrôler, pourle réglementer et pour le libéraliser se multiplient. La phase de concentration est bien entamée avec des groupes bancaires français qui peuvent désormais rivaliser avec les plus grands groupes mondiaux. Face à cette course à la taille et à cette complexification des normes, nous essayerons de montrer comment des établissements de crédit à actionnariat familial, au capital figé et dont le soucipermanent est de conserver l’indépendance, parviennent à maintenir un bon niveau de rentabilité.

• Summary
The banking scene is changing. Laws to control, to regulate and to liberalize it are multiplying. Mergers and acquisitions in the sector have widely spread, and French banking groups are now able to compete with world class groups. With size being a major concern and regulationsbecoming increasingly complex, we will try to show how family banks, disadvantaged by a fixed capital and constantly preoccupied by their independence, manage to remain profitable.

• Mots clés
Banque, actionnariat familial, concentration, stratégie

• Keywords
Banking, family shareholders, merging, strategy

REMERCIEMENTS

Je tenais à remercier les personnes suivantes pour m’avoiraidé à réaliser ce mémoire :

• Monsieur Nicolas Giscard d’Estaing, responsable du contrôle de gestion et de la déontologie financière à La Compagnie Financière Edmond de Rothschild Banque, pour m’avoir indiqué les différentes caractéristiques des banques à actionnariat familial ;

• Monsieur Patrick Montagner, inspecteur de la Banque de France chef de mission à la CommissionBancaire, pour m’avoir indiqué les pistes à suivre pour l’élaboration de mon mémoire ainsi que les nombreuses rectifications qu’il m’a permis d’apporter à mon mémoire;

• Monsieur Pierre Vaissié, responsable du Service de Etablissements à vocation bancaire à la Banque de France, pour m’avoir aidé à l’élaboration d’une liste de banques à actionnariat familial en France ;

• Madame LeProfesseur Sylvie de Coussergues, pour m’avoir orienté dans l’élaboration du plan de mon mémoire ;

• Mademoiselle Delphine Sauvage et Monsieur Mathieu Brissaud pour les nombreux conseils et les relectures ;

• Monsieur Hubert Crestey, agent de la Banque de France, pour m’avoir orienté dans mes recherches.

Introduction

Depuis une vingtaine d’années, le secteur bancaire européen...
Lire le document complet

Veuillez vous inscrire pour avoir accès au document.

Vous pouvez également trouver ces documents utiles

  • Les établissements de crédit et leurs activités
  • Etablissements de crédits
  • Les établissements de crédits
  • La stratégie marketing de l'assurance vie du crédit mutuel
  • Établissement de crédits
  • Activité de credit
  • Plan comptable des etablissements de crédit
  • Le controle des etablissements de credits

Devenez membre d'Etudier

Inscrivez-vous
c'est gratuit !