INTRODUCTIONUne stratégie d'intégration consiste à internaliser des activités complémentaires en amont et/ou en aval des activités actuelles au sein de l'entreprise. L'intégration peut prendre quatre directions : intégration verticale en amont, intégration verticale en aval, intégration horizontale et intégration complète. L'intégration verticale est une méthode d'augmentation ou de diminution du niveau de contrôle d'une entreprise sur la distribution de ses produits entrants et de ses produits …afficher plus de contenu…

Elle est l’un des géants du Web, regroupés sous l’acronyme GAFAM, aux côtés de Google, Apple, Meta et Microsoft. Crée par Jeff Bezos en juillet 1994.Concernant l’intégration verticale, Amazon a mise en place cette stratégie ; dans sa chaîne de valeur. Nous connaissons tous son succès depuis sa création jusqu’à présent. L’entreprise ne cesse d’évolue, ce qui veut dire développer son activité et son envergure dans le marché, le monde. Nous pouvons citer Amazon comme bon exemple pour cette stratégie car après l’adaptation de la stratégie, l’entreprise récolte plus et donc les avantages de l’intégration verticale prime. La croissance de cette firme est vraiment fascinante. Amazon va au-delà de sa boutique en ligne, sa chaîne de valeur constitue une chaîne intégrée ; de la conception de produit jusqu’à la distribution. D’après l’article : « Amazon a pour objectif de …afficher plus de contenu…

Une économie de périmètre s’agit donc de limiter cette zone afin de se centraliser, et d’éviter tout éparpillement inutile d’énergie et de moyens. La question qui se pose donc est est-ce que des entreprises à Madagascar ont besoin de centraliser sa zone d’exploitation. Et la réponse est oui. En faisant en sorte de contrôler la chaine de valeur, assure donc ce