Integration

3127 mots 13 pages
Qu’est-ce que réussir son recrutement?

Réussir son recrutement c’est aussi réussir l’intégration. Intégrer n’est pas mouler le candidat à la politique de l’entreprise, c’est l’accueillir et lui donner les clefs pour comprendre son environnement de travail, notamment les relations de travail et les habitudes de fonctionnement. La responsabilité du nouvel embauché, c’est de s’intégrer avec agilité dans ce nouvel environnement. Celle de l’entreprise, est d’offrir un espace de dialogue pendant l’intégration et qui ne tourne pas au formatage.
Lorsque l’environnement est en souffrance, l’écoute se rétrécie de fait comme peau de chagrin. Il s’agit alors de recréer un espace de dialogue entre le nouveau et le chef d’équipe par des points de rencontre pour soulever les difficultés et identifier les marges de manœuvre. Lorsque les relations de travail sont plus sereines, maintenir le dialogue est aussi important car il garantit la pérennité de la relation.
Le dialogue n’évite pas le conflit car les manières de travailler sont différentes, et amènent des perceptions, et des comportements différents. Le tout est de pouvoir s’entendre sur ce qui est accepté du côté de l’entreprise, et ce qui est accepté du côté du nouveau afin de permettre à l’entreprise d’être le lieu où s’expriment la nouveauté, et au nouveau d’apporter sa créativité.

Dynamique de groupe et l’intégration d’un nouveau
Etre un nouveau collaborateur porteur d’un changement c’est risquer de se voir attribuer le rôle de bouc émissaire. C’est ce que nous apprend la dynamique des groupes décrite par Mucchielli.
La cohésion du groupe repose sur la conformité à ses règles, en cas de manquement ou de trop grande différence dans le respect des règles, le nouveau collaborateur pour être rejeté par le groupe et focaliser sur lui les ressentiments et conflits du groupe. Il cristallise ainsi les tensions du groupe.
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Tout nouveau venu devra faire l’effort

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